基层员工物业公司年终绩效考核方案可删除.docVIP

关于物业公司2011年终绩效考核方案 一、目的 此次年终考核方案的制定，是在于客观的评价员工，并更好的引导员工行为创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队为公司选拔、培训及职业规划等提供信息依据已转正的员工。新进员工不，但员工评估表考评结果的客观数据信息作为决策依据。《员工评估表》，后经部门主管、主任进一步评分，管理处汇总《管理处考核结果汇总表《员工评估表《绩效沟通表》，签字确认，与考核结果一并交行政人事部；在绩效改进期结束后，部门主管、管理处主任应根据绩效沟通情况决定下一步绩效管理方法，行政人事部督促执行。 ·考核等级为“C”的员工予以转岗或淘汰。 五、考核进度安排 时间段 工作内容 2011、12、15前 年终考核方案进行OA传签并发通知 2011、12、23前 管理处提交《员工评估表《管理处考核结果汇总表《绩效沟通表》 六、附表： 1、《员工评估表》 2、《管理处考核结果汇总表《绩效沟通表》 员工评估表 员 工 姓 名 性 别 学 历 入司日期 用人单 位 所在部 门 现任岗 位 A、个人部分 工作总结：（本页要求简要描述，如有补充可写在反面） B、评审部分 评估 意见 评定项目 评 分 直接上级 主管 主任 考核 内容 （百分制） 行为品格（10分） 品牌服务规范，业主评价 工作态度（10分） 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司 按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作 交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务组织的各项考试和测试成绩  管理处考核结果汇总表 考核日期： 年 月 日 部 门 姓 名 入职日期 评分 （管理处填写） 调薪情况 （行政人事部填写） 备 注 直接上级（30%） 主管（30%） 主任（40%） 加权 得分 薪级调整情况 管理处主任： 行政人事部： ·领班由主管、主任给予评分，权重分别为40%、60%。 ·员工由直接上级、主管、主任给予评分，权重分别为30%、30%、40%。 副总经理审核： 总经理审批： 绩效沟通表 管理处 被考评人 职位 主要成绩 （考核人填写） （员工主要工作完成情况；以及个人能力、行为等做的比较突出方面） 主要不足与改进方向（考核人填写） （员工在工作完成情况、个人能力、行为等方面哪些方面还存不足，简要分析原因以及改进的方向和措施） 下一阶段工作重点（双方填写） （下一阶段员工的工作重点讨论，以及员工能力提升重点讨论） 其它 （以上未包含的其它沟通内容记录，如个人发展、职业规划等） 被考核人签名： 部门主管签名： 主任签名： implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and