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怎 样 写 商 业 计 划 书？ /bxhs/jhs1.htm [前言] 2 一 执行概要 3 二 产品/服务创意 3 三 管理团队与管理技能 5 四 市场和竞争 6 五 营销和销售 8 六 业务体系和组织结构 11 七 实施时间表 13 八 机遇和风险 14 九 财务规划和融资 15 [前言] 　　新兴的创新型公司通常都会努力在5年之内从一个刚起步的小公司发展成为一个颇具有规模的公司，但是他们一般都没有足够的资金独自完成这些工作。因此，他们需要依靠具有相当资金实力的专业投资者。对于创业者而言，融资是一个关系到其生存的基本问题，因此，创业从一开始就必须从潜在投资者的角度构思商业计划。 “商业计划”这个中性词并没有真正表达出这个创业工具有多重要。商业计划最初出现在美国，当时被当做从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的股东之一，并提供保证金。在德国和其它国家，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供这一类型的启动战略同样是必不可少的，更不用说对风险投资家和银行了。但是，不仅仅是新创公司需要使用商业计划，即使是大公司也逐渐需要依靠商业计划来帮助他们对具体项目的投资做出内部决策。因此，商业计划书拟定的好与不好，能不能以吸引投资人注意是争取风险投资的关键，所谓“文如其人”。本站收集了较权威的“麦肯锡”公司的有关归纳性的总结条理，将“商业计划书