房屋建设工程现场管理规章制度_secret.docVIP

“高层·建筑”工程 现 场 管 理 制 度 二〇〇九年三月二十日 目 录 1、工程文件管理制度 1 2、施工准备阶段的管理制度 2 3、施工阶段的管理制度 2 4、材料（设备）管理制度 6 5、工程测量管理制度 7 6、工程签证、工程进度款及工程结算制度 8 7、工程试验管理制度 9 8、现场安全、文明管理制度 9 9、现场临时用电使用管理制度 10 10、施工资料管理制度 12 11、其他 12 “高层·建筑”工程现场管理制度 “高层·建筑”工程由**房地产开发有限公司开发，四川**有限责任公司监理。为加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照“高层?建筑”工程承包合同的有关条款，特制订以下现场管理制度： 1、工程文件管理制度 1.1除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，互相联系也应以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下工程部工程师和监理工程师或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请贵公司务必注意文件收发签字。 1.2贵公司应及时注意有关资料的制作、运行及保管工作。工程结束，要求贵公司提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。 1.3为方便文件收发，请贵公司指定文件收发人，并经常与工程部及监理部保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。 1.4对于工程部及监理部所发文件，贵公司不得以任何理由拒绝签收。否则，将视其为严重违约事件，并将对贵公司进行严厉处罚；如贵公司对工程部及监理部所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向工程部及监理部提出。 1.5上报文件份数：所有文件均应不少于一式三份，每份均应为原件，并有贵公司有关负责人签字，一般情况下应加盖公章，为方便文件查阅，贵公司应对所有上报文件按类别统一编流水号。 2、施工准备阶段的管理制度 2.1贵公司尽快指定专职内业技术和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，负责提供甲方、监理要求资料及通知见证人员进行材料进场抽样工作。 2.2施工组织设计（方案）审查。图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理，经监理审核后交工程部。经工程部同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。施工组织设计（方案）应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。 3、施工阶段的管理制度 3.1进度控制 3.1.1进度计划要求。为掌握、控制工程进度，每月24日向监理部提交本月工程进度报告及下月施工计划，每周一上午向监理部提交本周工作计划。 3.1.2进度控制要求。在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成建设单位的工期要求，监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到《监理工程师通知单》后若无异议，应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度；若有异议应尽快与监理部及工程部联系，以免影响工期。 3.1.3延长工期审核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延误超过10天以上时，在延期事件发生的3个工作日内，施工单位应提出《延长工期报审表表》报监理审核后报我监理部及工程部，监理部及工程部在3个工作日内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。 3.1.4工程暂停与复工。施工过程中发现质量或发现重大安全隐患故及质量通报数次不改情况下等原因，监理单位应对施工单位发《工程暂停令》，施工单位消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后复工。停工时间不办理工期延长确认。 3.1.5因承建单位原因造成工期延误时，工程部按施工合同规定对承建单位处罚，处罚通知发承建单位、监理单位，并在当期审核工程款支付证书时兑现。 3.2质量控制 3.2.1质量控制要求。监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师应要求承建单位现场立即整改，同时以《监理工程师通知单》的形式要求承建单位整改，贵公司应认真对待，限期整改。如贵公司不整改或整改不及时，将被处以不同金额的罚款。整改完成后，应有书面《整改回复单》回复。并报监理部、工程部复查。 3.2.2在进行模板、钢筋施工（包括水电预埋）完成后承建单位应先行自检合格，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及工程部现场工程师进行隐蔽验收，在验收合格后即时请监理、工程部工程师签字，需要时加盖监理部公章。 3.2.3在混凝土浇筑前须填写《混凝土工程浇灌令》及相关附件资料，报