监理人员核表.docVIP

监理工作考核管理制度（试行） 一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、考核： 1、分公司考核项目监理机构； 2、总公司抽查项目监理机构，抽查情况反馈分公司。 三、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月二十八号前报总公司； 3、总公司根据抽查考核情况签署意见后，交经营科备案。 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、绩效考核系数=考核得分÷100； 4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监； 5、考核得分为负值时，按零分计； 6、总监代表的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向公司申诉。 五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生