目标管理绩效考核两天课提纲.docVIP

目标绩效 第一章.什么是现代企业人力资源管理的核心？ （目标绩效人力资源及其特点 企业命运与HRM 日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣 现代企业面临的社会人文环境 现代战略性高绩效人力资源管理模式 四.企业人力资源管理的完整体系 五.目标绩效—3P模式 第二章 如何进行公司目标管理？ 引子：企业高度业绩模型公式 一.目标管理概述 1.建立目标的意义 目标 建立目标的意义 2.从目标到目标管理 目标管理的基本思想 目标管理的含义 换句话说：目标管理是…… 3.目标管理的意义 4.目标管理是绩效管理的前奏 案例：“斜头”王工为什么说：我服了周经理了 5.目标管理的过程/流程 “目标管理”的具体流程 目标管理流程 二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定 引子--企业的目的：要为股东创造价值 （一）公司战略规划的制定 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业规划的方法 第一步，明确目的 第二步，制订五年目标 第三步，确定客户 第四步，确定竞争优势 第五步，找出理想的解决办法 第六步，发展和执行计划 第七步，财务分析 第八步，潜在的和外在的问题分析 第九步，相互依赖性分析 第十步，制订第一年计划 （二）与战略规划相配套的实施操作系统 支持战略的管理系统平台 管理平台运行机制 企业战略与实施操作系统总览图 （三）公司年度经营管理计划的制定 1.计划与计划管理 计划要素