06 施工进度计划及保证措施.docVIP

第七章、施工进度计划及保证措施 第一节、施工进度计划 一、工程总工期 本工程总工期：390日历天。 根据业主要求，施工总平面布置（临时设施搭设、修建施工道路、水电等）于11月6日完成并报有关部门审批。 工期的具体安排详见附图。 二、阶段工期控制目标 序号 施工阶段 计划开工日期 计划完工日期 计划施工天数 总工期 2005.11.18 2006.12.12 390天 1 施工准备（临设搭设、施工道路、水电） 2005.10.25 2005.11.06 13天 2 土方开挖 2005.11.18 2005.11.22 5天 3 基础施工 2005.11.23 2005.12.14 22天 4 ±0.00以下结构施工 2005.12.11 2005.12.20 10天 5 土方回填 2006.1.20 2006.2.118 30天 6 主体结构 2005.12.21 2006.5.04 135天 7 围护结构 2006.1.28 2006.6.23 147天 8 室内装饰 2006.2.17 2006.11.8 265天 9 屋面工程 2006.4.29 2006.6.25 58天 10 外墙装饰工程 2006.7.4 2006.10.21 120天 11 室外工程 2006.10.22 2006.11.12 22天 12 水电安装工程 2005.12.15 2006.10.09 330天 13 楼层清扫、竣工验收 2006.11.13 2006.12.12 30天 三、工期的具体说明 1、施工准备阶段 根据业主要求，施工总平面布置（临时设施搭设、修建施工道路、水电等）于11月6日完成并报有关部门审批。计划时间13天完成。 2、基础施工阶段 本工程基础为独立柱基础，其施工时间对总工期的顺利完成有重大影响，是施工的一个关键环节。施工时现场采取分段组织流水施工，确保基础(包括土方开挖、独立柱基础施工)在22天内完成。 3、主体结构 主体结构是施工的另一个关键工序，是决定总工期能否按期完成的最关键环节。劳动力、材料供应、机械设备、周转材料必须按计划需用量进场，保证主体结构在135天内完成（包括春节假期）。 主体结构分别按单位工程验收，每个单位工程分成两次进行结构验收，结构验收合格后及时分段插入装饰抹灰和安装的施工。 4、屋面工程 主体结构验收后组织屋面工程施工。在防水层施工前所有出屋面的管道、设备基础必须施工完毕。主体结构验收后组织屋面工程施工。在防水层施工前所有出屋面的管道、设备基础必须施工完毕。屋面施工时要作好和外墙施工的协调和配合，合理安排施工顺序，尽量降低相互的影响，避免返工。屋面施工计划工期为30天。 5、装饰工程 本工程装饰工程主要是初装，室内装饰按照从上至下的顺序组织施工，墙面、地坪和卫生间防水是装饰施工的重点管理内容。 6、外墙装饰工程 本工程外墙装饰为涂料、面砖、玻璃幕墙等，是装饰施工的关键工序。外墙装饰与室内装饰同步。 7、安装工程 安装工程是主体结构完成后，装饰施工阶段的一个关键工程，工程的进度、质量将影响总工期的完成。在主体结构施工阶段安装做好预留预埋工作，在装饰施工阶段，做好与各专业施工单位的配合，合理安排施工工序，实行立体交叉作业，避免返工和窝工现象的发生，确保工程按计划顺利进行。 8、竣工验收 安排最后的30天时间进行竣工前的清理、初验，工程竣工验收。 第二节、工程进度控制管理方法 一、目标管理方法 1、根据项目部确定的总进度目标、阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 2、进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、各分包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。 3、计划控制部门的主要职责 （1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。 （2）与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。 （3）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。 （4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。 （5）通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对分包单位实行动态间接控制。 （6）根据阶性性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 （7）接受监理、业主的施工进度控制管理。 二、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度