2011二级建造师施工管理全真预测试题四.docVIP

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中．只有1个最符合题意) 1．建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东代表大会C．总工程师D．法定代表人 2．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。A．偏差值B．调整值C．计划值D．实际值 3．矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(XD和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。??A．gjixi和Yj处接受指令B．gji只接Yi的指令C．gji只接受Xi的指令D．gji从m处棒受指令 4．施工企业人力资源管理工作第一步是()。A．员工培训B．人员甄选C．员工的绩效考评D．编制人力资源规划 5．下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是()。A．落实加快工程施工进度所需的资金B．调整设计施工方法C．改进施工方法D．改变施工机具 6．项目管理的核心任务是()。A．项目的目标控制B．项目的管理C．资源的控制D．资源的分配 7．设计、采购和任务综合的承包被简称为()。A．EPC承包B．联合体承包C．D—B承包D．CM总承包 8．某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。A．拟定施工方案B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．编制施工准备工作计划 9．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。A．风险区AB．风险区BC．风险区C D．风险区D l0．在关键部位、关键工序进行施工前()小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．36B．24C．48 D．96 21．工程预付款起扣点计算公式中，P指()。A．工程预付款数额B．主要材料，构件所占比重C．承包工程合同总额D．工程预付款开始扣回的累计完成工程金额 22．动态结算公式法中，调值公式，P指()。A．调值前的工程进度款B．固定要素，代表合同支付中不能调整的部分C．调值后合同价款或工程实际结算款D．代表有关成本要素 23．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。??A．总经理可直接向设计单位下达指令B．总经理可直接向项目经理下达指令C．总经理必须通过业主代表下达指令D．业主代表可直接向施工单位下达指令 24．某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本0。则说明()。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 25．派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某()。A．有权向乙施工企业下达局部停工令B．有权责令乙施工企业立即整改C．应当报告建设单位并采取应急措施D．应当报告政府主管部门并采取措施 26．建安工程的价款的动态结算，常用的方法不包括()。A．按成本价格结算法B．按主材计算价差C．竣工调价系数法D．按实际价格结算法 27．横道图可以明确表示()。A．工作的关键线路B．工作的持续时间C．工作的机动时间D．工期与费用关系 28．关键工作是指网络计划中()最小工作。A．持续时间B．自由时差C．总时差D．时距 29．偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是()。A．横道图法B．表格法C．曲线法D．直方图法 30．计划中的虚工作()。A．既消耗时间，又消耗资源B．只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，也不消耗资源D．不消耗时间，只消耗资源 31．右图所示的职能组织结构中，m、f2、f3、gl、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明()。??A．m可以直接指挥gl和g2B．g2只接受f2下达的指令C．g1可直接接受m的指令D．f2和f3的直接指挥 32．旬施工作业计划是属于()。A．控制性施工进度计划B．指导性施工进度计划C．组织性施工进度计划D．操作性施工进度计划 33．设计方应尽可能使设计工作的进度与()等工作相协调。A．可行性研究B．物资采购C．项目选址D．项目融资 34．施工质量保证体系运行的中心是()。A．质量计划B．过程管理C．PDCA循环D．八项质