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c第二篇变现场的自主管理
改变现场的
自主管理
一、自主管理能够改变现场
1.什么是自主管理活动
所谓自主管理活动,是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动,是指生产一线员工以主人的身份,对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理,实现生产理想状态的活动。具体来说是通过对设备的基本条件(清扫、注油、紧固等)的整备和维持,对使用条件的遵守、零部件的更换、劣化的复原与改善的活动。它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标,按照教育、训练、实践的反复PDCA循环,分七个阶段循序渐进地展开。
2.自主管理的目的
自主管理工作活动的目的可以从人和物两个方面来说明:
人的方面是实现理想的员工,即培养强大的有实力的作业能手;
物的方面是实现理想的现场,即谁都发现并纠正现场和设备的异常和问题点。
通过理想的员工实现理想的现场,进而实现理想的企业,这是自主管理的基本思路。
自主保养的范围
范 围 涵 义 整理、整顿、清扫 是5S中的3S,延续了5S活动 基本条件的整备 包括机械的清扫、给油、锁紧重点螺丝等基本条件 目视管理 使判断更容易,使远处式的管理近处化 点 检 作业前、作业中、作业后点检 小修理 简单零件的换修、小故障修护与排除
设备的维护观念
自主保养的展开步骤
7.自主管理的彻底化
6.整理、整顿
5.自主点检
4.总点检
3.自主管理体系建立
2.技术对策和攻关
1.初期清扫
二、自我完善的七个阶段
第一阶段 初期清扫
第二阶段 发生源泉、难解决地方对策
第三阶段 制订清扫、加油基准
第四阶段 总点检
第五阶段 自主点检
第六阶段 工艺品质保证
第七阶段 自主管理
1.初期清扫
初期清扫活动概要
⑴ 目的
· 设备(物)方面的目的
——除去灰尘污染,以使潜在缺陷明显化和表面化
——对劣化、不合理进行复原
——使设备容易得到检查
· 员工(人)方面的目的
——通过做清扫来熟悉小组活动
——班长组长学习领导艺术
——通过五官的接触来提高对设备的好奇心
——体会“清扫是点检”的内涵
⑵ 目标
· 彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷
· 彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地进行清扫的方法
· 人的行动发生改变
⑶ 清扫要求
· 事先确认安全事项,清扫是具体的行动,粗心大意的行动容易带来意外事故的发生。
· 现场员工要把清扫当成是业务,亲手进行清扫,如果有“我的工作就是清扫”的想法是再好不过的了。
· 要彻底清扫多年来残存的污垢。
· 打开从来没有受到重视的挡板和盖子,对设备的里里外外彻底清扫。
· 必要时对设备拆开螺丝,进行分解清扫。
· 不仅是对设备主体,还要对辅助设备、控制箱等附带设备也都要进行清扫。
· 要消除“清扫了也会脏”、“马马虎虎清扫”的思想与行动。
· 清扫是无止境的,除非不良消失了。
⑷ 清扫活动要点
· 彻底理解设备各部位的名称与机能
· 发掘潜在缺陷的方法
完美法 五感法 用心法
诊断 合列表
⑸ 活动计划项目
· 第一阶段导入教育
· 制定活动目标和计划
· 决定设备责任人
· 设备结构机能画图并教育
· 不合理列表(五项)
· 对策实施
· 制定清扫准基准书
· 诊断
2.发生源、困难部位对策
定义
发生源是指问题发生的根源或根本原因。问题包括故障、不
良、灾害等。在这是重点指污染发生的直接和根源部位,如产品或原料的泄漏、飞散、漏油、渗水、漏气等。困难部位是指阻碍人行动的原因或部位。人的行动包括清扫、点检、注油、紧固、操作、调整等。发生源、困难部位对策就是针对以上问题点进行改善的活动。
▲ 活动的要点
⑴ 培养改善的欲望
⑵ 首先考虑切断发生源
⑶ 其次考虑困难部位对策
⑷ 活动的主要工具
· 刨根分析表
· 循环改善表
3.制订准基准书
定义
对清扫、注油、点检等作业制订基准书活动,主要是开展目标时间表内的清扫、注滑、点检的维持活动。
▲ 活动的要点
⑴ 初期注油教育的内容
⑵ 注油准基准的制定要领
· 制作注油系统图
· 制作注油部位列表
· 确认注油系统
· 决定油种、油量和周期
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