c第二篇变现场的自主管理.doc

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c第二篇变现场的自主管理

改变现场的 自主管理 一、自主管理能够改变现场 1.什么是自主管理活动 所谓自主管理活动,是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动,是指生产一线员工以主人的身份,对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理,实现生产理想状态的活动。具体来说是通过对设备的基本条件(清扫、注油、紧固等)的整备和维持,对使用条件的遵守、零部件的更换、劣化的复原与改善的活动。它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标,按照教育、训练、实践的反复PDCA循环,分七个阶段循序渐进地展开。 2.自主管理的目的 自主管理工作活动的目的可以从人和物两个方面来说明: 人的方面是实现理想的员工,即培养强大的有实力的作业能手; 物的方面是实现理想的现场,即谁都发现并纠正现场和设备的异常和问题点。 通过理想的员工实现理想的现场,进而实现理想的企业,这是自主管理的基本思路。 自主保养的范围 范 围 涵 义 整理、整顿、清扫 是5S中的3S,延续了5S活动 基本条件的整备 包括机械的清扫、给油、锁紧重点螺丝等基本条件 目视管理 使判断更容易,使远处式的管理近处化 点 检 作业前、作业中、作业后点检 小修理 简单零件的换修、小故障修护与排除 设备的维护观念 自主保养的展开步骤 7.自主管理的彻底化 6.整理、整顿 5.自主点检 4.总点检 3.自主管理体系建立 2.技术对策和攻关 1.初期清扫 二、自我完善的七个阶段 第一阶段 初期清扫 第二阶段 发生源泉、难解决地方对策 第三阶段 制订清扫、加油基准 第四阶段 总点检 第五阶段 自主点检 第六阶段 工艺品质保证 第七阶段 自主管理 1.初期清扫 初期清扫活动概要 ⑴ 目的 · 设备(物)方面的目的 ——除去灰尘污染,以使潜在缺陷明显化和表面化 ——对劣化、不合理进行复原 ——使设备容易得到检查 · 员工(人)方面的目的 ——通过做清扫来熟悉小组活动 ——班长组长学习领导艺术 ——通过五官的接触来提高对设备的好奇心 ——体会“清扫是点检”的内涵 ⑵ 目标 · 彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷 · 彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地进行清扫的方法 · 人的行动发生改变 ⑶ 清扫要求 · 事先确认安全事项,清扫是具体的行动,粗心大意的行动容易带来意外事故的发生。 · 现场员工要把清扫当成是业务,亲手进行清扫,如果有“我的工作就是清扫”的想法是再好不过的了。 · 要彻底清扫多年来残存的污垢。 · 打开从来没有受到重视的挡板和盖子,对设备的里里外外彻底清扫。 · 必要时对设备拆开螺丝,进行分解清扫。 · 不仅是对设备主体,还要对辅助设备、控制箱等附带设备也都要进行清扫。 · 要消除“清扫了也会脏”、“马马虎虎清扫”的思想与行动。 · 清扫是无止境的,除非不良消失了。 ⑷ 清扫活动要点 · 彻底理解设备各部位的名称与机能 · 发掘潜在缺陷的方法 完美法 五感法 用心法 诊断 合列表 ⑸ 活动计划项目 · 第一阶段导入教育 · 制定活动目标和计划 · 决定设备责任人 · 设备结构机能画图并教育 · 不合理列表(五项) · 对策实施 · 制定清扫准基准书 · 诊断 2.发生源、困难部位对策 定义 发生源是指问题发生的根源或根本原因。问题包括故障、不 良、灾害等。在这是重点指污染发生的直接和根源部位,如产品或原料的泄漏、飞散、漏油、渗水、漏气等。困难部位是指阻碍人行动的原因或部位。人的行动包括清扫、点检、注油、紧固、操作、调整等。发生源、困难部位对策就是针对以上问题点进行改善的活动。 ▲ 活动的要点 ⑴ 培养改善的欲望 ⑵ 首先考虑切断发生源 ⑶ 其次考虑困难部位对策 ⑷ 活动的主要工具 · 刨根分析表 · 循环改善表 3.制订准基准书 定义 对清扫、注油、点检等作业制订基准书活动,主要是开展目标时间表内的清扫、注滑、点检的维持活动。 ▲ 活动的要点 ⑴ 初期注油教育的内容 ⑵ 注油准基准的制定要领 · 制作注油系统图 · 制作注油部位列表 · 确认注油系统 · 决定油种、油量和周期

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