H何新云职资格管理.doc

任职资格管理设计与应用 【课程背景】 在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题，从而解决了华为发展过程中对人才数量与质量不断需求的矛盾 大凡优秀的企业，无不是因为即赶上了好的外部环境同时又解决了内部人才梯队的问题。当企业遇到快速发展的时期，如果没有解决好人才数量的问题，则会错失很多机会。尽管从外部招聘合格的人才是解决此类问题的一个有效途径，但外部人才进入后的文化融入以及环境适应问题，则是一个比较艰难的工作。即使解决了此类问题，但为了使企业持续的发展，人才的能力也即人才的质量也需要不断的提升和更新，如何解决该类问题，也是企业在发展过程中所遭遇的一个瓶颈 华为公司在这方面为我们提供了一个很有效的蓝本模式。在华为的《基本法》中，有这样几句关于员工的话：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，公司的人力资本；不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础 华为公司借助任职资格管理体系这个平台，有效的在人才梯队建设方面以及人才质量的提升方面获得突破。人才自身晋升的需要以及人才能力提升的工作，为公司持续发展创造了有力的支撑 【课程目标】 课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标 理解任职资格的管理体系 学会建立人才的晋升标准 掌握员工晋级的认证方法 知道人才培养的多种方法 【培训对象】 公司人力资源管理工作者、各级管理者、各级领导 【讲师背景】 何新云：组织及人组织及力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过年的企业经验和管理经验曾任职于华为、金蝶等知名企业 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, stri