PMC部员工培训教材.doc

所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。一、PMC工作职责1、名词解释PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况下便需增加外协人员。2、工作职责PC：即生产计划员，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作准备（3）制定生产计划及进度安排（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理（6）定期召开生产会议（7）市场订单交期的跟进 MC：即物控员，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进。（2）物料异常的协调处理及跟进。（3）物料库存数量的控制。（4）呆滞料的预防及及时处理。（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。（6）生产欠料的跟进。（7）物料收发的审核及控制。（8）库存准确性的监控（9）盘点工作的监控。总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。二、生产控制概述生产控制是指从接受市场部销售计划到完成市场部销售订单过程中所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●市场订单处理●成品库存的控制及处理●材料试制安排 过程1、计划转化计划转化是指PMC计划员根据接收到的市场部销售计划及其他部门的成品申请安排相关人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。涉及内容如下1.1 输入◆《月销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员 审核：市场支持部经理 批准：总经理发出时间----每月22日，节假日提前分 发----厂长 PMC计划员 PMC主管要 求----用电脑打印，不允许手工更改 明确产品型号、数量、交期明确至周，固定格式不得随意变动 准确率≥80%，计划公式1-Σ（|每一机型本月订单数-每一机型月销售计划数|/每一机型月销售计划数）/机型总数说 明----月销售计划数量指本月预计订单数量，上月未完成计划数不转入本月，其物料在本月计划中消化上月未交完订单继续有效，需备足物料，但不计入本月订单数量◆《月追加销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员 审核：市场支持部经理 批准：总经理分 发----厂长 PMC物控员 PMC计划员 PMC主管要 求----用电脑打印，不允许手工更改 明确产品型号、数量、交期明确至周，固定格式不得随意变动 不参与准确率计算 每月不超过二次说 明----如有异常情况，由市场支持部与工厂商讨确定后交总经理批准 ◆《周销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员 审核：市场一部/二部/海外部经理 批准：市场支持部经理发出时间----每周一上午发出次周计划分 发----厂长 PMC计划员 PMC主管要 求----用电脑打印，不允许手工更改 明确产品型号、编码、数量，出货节奏明确到日 周计划调整每周只限一次，提前三天，其他变更移入下周调整 四周《周销售计划》数量之和不得大于《月销售计划》与《月追加销售计划》之和(分机型)◆《试产申请单》审批流程----制表：开发部工程师 审核：开发部经理/总工 批准：开发部经理/总工分 发----PMC计划员 PMC物控员 PMC主管 生产部 品质部 工程部要 求----明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产要求、已采购物料 如为市场部样品还需注明市场出货计划单号◆《工厂样品申请单》 《其他用途成品申请单》审批流程----拟制：申请人 审核：申请部门主管 批准：工厂厂长分 发----申请部门 PMC计划员 PMC主管要 求----审