【深圳】杆房地产企业龙湖万科人力资源管理实战高级研讨会月.doc

【深圳】标杆房地产企业(龙湖、万科)人力资源管理实战高级研讨会(5月23) 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年5月23-24日 地 点：深 圳 　　【课程背景】 　　万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么? 　　龙湖，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌?从地我们认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置： 　　联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。 　　万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。 　　龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”! 　　从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。 　　在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，在人力资源“选、用、育、留”问题上或多或少存在问题。 　　【课程特色】 　　标杆性：全面介绍龙湖、万科的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点; 　　系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读; 　　实战性：包含大量龙湖、万科具体的人力资源管理创新实践，如万科的人才盘点、招聘体系、培养体系、绩效和薪酬福利体系。 　　【课程收益】 　　1、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、策略、招聘、培育发展、绩效管理、企业文化等角度解读龙湖，学习龙湖人力资源管理的经验、做法; 　　2、学习万科人力资源系统全貌及变革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬福利体系。 　　【学员对象】 　　房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理 　　【王牌导师】 　　林老师：曾任万科地产高级人力资源经理、资深房地产组织绩效专家 　　毕业于北京大学，曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程; 　　万科人力资源系统二次优化项目经理：完成万科人力资源系统的二次升级改造，协助集团总监重塑40多个人力资源流程与系统; 　　“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动(Plan)、推动(Push)、互动(Perform)、心动(Passion)方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。 　　黄老师：曾任龙湖地产高级人力资源经理、资深房地产人力资源管理专家 　　10多年房地产管理工作及咨询经验、5年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项;担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导; 　　咨询及培训过的企业：龙湖地产、中航地产、中交地产、葛洲坝房地产、广州地铁房地产、广东中惠熙园地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、中垣置业、浙江金帝地产、杭州欣盛地产、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、豫森地产、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、安徽民生置业、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、渝能阳光壹佰等。 　　【课程大纲】 　　第一天：《龙湖地产人力资源管理解析及应用》 　　一、 龙湖人力资源管理的总体特色 　　1.资金链比人才链更重要 　　2.龙湖人力资源管理的1234 　　3.龙湖式以人为本与一般的差异 　　4.龙湖三个阶段人力资源管理的差异 　　5.案例分析：龙湖董事长对CHO的回忆、 　　解析优秀CHO的特征、企业高速扩张期对组织的价值贡献 　　二、 龙湖人力资源体系解读 　　1.龙湖人力资源定位的差异化 　　2.龙湖人力资源体系施工