丁吉超在三季赢在中国参赛之InWin项目计划书公开版.doc

21世纪全新企业服务理念 人为一切动力之源 倡导企业服务一体化 完全服务助推企业科学发展 项 目 计 划 书 项目名称：In Win （驻即赢）企业服务机构（筹） 项目策划：重庆汀极商贸有限公司、汀极.IPA重庆教培咨询中心 目　　录 项目概述 分支机构代理设置完全服务项目是一项让被服务机构满意的交钥匙工程； 完全服务包括了从市场调查、经营场地选择推荐、人力资源招培、企业的工商注册登记等业前准备阶段延伸到企业经营过程中的管理咨询、财务服务、法律咨询等方面，甚至也包括企业的结业清算服务等； “IN ＆ WIN”快速品牌连锁能够让企业更有竞争优势。 项目（服务）介绍 业前准备阶段（市场调查、经营场地选择推荐、人力资源招培、企业的工商注册登记等） 延伸服务项目（机构经营过程中的如：管理咨询、财务顾问及法律顾问等各项服务指导甚至结业清算服务） 组织结构及项目团队 组织结构图 项目团队成员（部份）简介 市场预测 市场是否存在该服务的需求及需求情况调查； 竞争及目标客户； 市场前景展望 营销策略 市场机构和营销渠道的选择； 营销队伍和管理； 促销计划和广告策略； 项目投资财务简案 服务价格模型及运营投入分析 规模化成本模式 可行性财务简案 附一、INWIN服务流程图解 附二、回复虎符评委的疑问：你们有何优势？对不同行业有不同的要求，你们如何应对客户要求？----虎符评委：长剑三尺 组织结构简述： 本组织结构为董事会领导下的总经理负责制，关于三分管职位副总经理，主要是考虑市场部和人力资源管理部同属于服务于市场的需求，信息资源数据中心主要也是对市场部负责，同时各地连锁机构虽有各部门之派出人员，但更多的是服务于市场，所以也需对市场部经理负责；考虑财务部与服务督导部门统一分管，主要是针对监督机制而设定；行政人事部和企划部的统一分管，是管理机制合理分工的需要，另外，需要解释的是行政人事部和人力资源管理部，行政人事部主要是负责公司内部人员的配置及管理，而人力资源管理部是针对项目服务之人员进行管理，更多的是与市场接轨。 二、项目团队主要成员(部份)简介 丁吉超　　个人简介略　　　　　　　负责企业全面管理工作 双海军　　经济管理科学博士　　　　分管财务部和服务督导部 邓易元　　西南国土研究所副所长、全国高校后勤研究会副秘书长、中国高校信息总会常务理事　管理学硕士　　　　分管市场部和人力资源管理部工作 梁　华　　曾任山东省天空广告公司总经理、《小康》杂志理论部副主任　高级职业经理人　　　　　　　　　　　　　分管行政人事部和企划部工作 秦　力　　高级市场调查师、国家职业经理人任职资格　 苏　浩　　高级管理咨询师、重庆大学工商管理硕士 另外，借助汀极.IPA重庆教育培训中心的优势，对此项目团队，我们有足够信心。主要团队成员间就本项目已经作过多次沟通交流，并达成了团队核心管理制度。因此，对团队的整体的磨合及团队凝聚力，我们已经共识。在项目赢利模式上，我们也有共同的看法。只是，我们需要吸纳更多优秀人才加盟团队，各地资源的有效整合才能助此项目取得令人瞩目之成功。 市场预测 市场是否存在该服务的需求及需求情况调查； 来自《中国行业分析》的数据，市场调查行业在2005年一共产值约40亿元，2006年大约在60亿元左右，估计2007年可能达到80亿以上的规模。而本项目包容的企业管理咨询行业，在全球的年收入在2006年就已经达到4000亿美元；人力资源培训这块蛋糕也同样相当惊人，2006年仅仅在中国的产值就已经超过500亿元，占整个教育培训产业约25%。 而基于我们的项目，是综合以上服务且不仅仅局限于以上服务的项目，而作为完全服务，目前来讲，在我国还没有这样一家机构来做。就这个项目的市场需求，我们有咨询过新世界集团友联中国公司、长安集团、力帆汽车、宗申股份以及重庆百货等相对大型的企业，同样也咨询了一些中型跨地域连锁机构，这些企业一般都有过找一些相关专业的公司做过诸如市场调查、管理咨询、甚至财务和法律顾问方面的服务，但没有一家接受过分支机构代理设置方面的完全服务，普遍认为这个市场一定是相当不错的，如果有企业能够有能力做完全服务，可能会成为他们的合作伙伴。 真正源自项目本身的灵感也促使我对这个项目的前景充满信心，项目保创意来源于在香港新世界集团友联中国任职期间，甚至在国际管理集团之吉象木业任职的时候也有深刻体会，那时正是企业的高速发展扩张之际，我在外地不断地奔波忙碌，只为了开辟新的市场，组建新的分支机构。当时只是根据前期市场人员的简单判断，我们就决定是否设立分支机构，当然，虽然经过了管理层会议确定，但由于一些特定的局限性和企业快速扩张市场的需要，我们在短期内建立了相当的分支机构，仅友联中国为例，12个月内，在全国设立分支机构就达到了52家。