中铁大桥集团武汉置业发展有限公司园林景观工程实施细则.docx

中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司园林景观工程实施细则总则第一条通过对以往和在建园林景观工程管理进行分析和总结，根据公司三次开发、两级管理模式，以及置业公司精细化管理办法编制了本园林景观工程实施细则，目的是为了有效提高项目景观最终设计效果的实现，使园林景观工程管理标准化、规范化管控制度切实落实到实际工作之中。第二章目标成本管理第二条目标成本包括项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施工5个阶段成本。由公司造价合约部负责编制，总工办、产品设计部、景观装饰部、经营部配合完成。第三条目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。第四条制定景观目标成本参考数据标准定位绿地面积投资水平（元/㎡）产品分级普通标准A100-200适用于经济房和还建房，其景观绿化水平档次极低，置业者对景观并无太高要求。B200-300售价不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活动场地和小孩娱乐场地，有适当的绿化和休憩的地方。中档标准A300-450在大多数地理位置并不优越，市场定位中等的楼盘，尤其是以开发周期短、土地资源有限，作为盈利策略的开发商，无论在设计上、施工上，其景观成本投入通常定位于这个标准。B450-550景观档次较高的、受业界认可好评的，其投资成本都提高了一个标准，而且其更加重视前期规划设计，主要表现在其投资成本上在设计上的投入相对有较大幅度的提高。高档标准A550-700适用于高端楼盘如洋房、别墅，有效的提高业内知名度。此标准楼盘景观的突出特点是其景观绿化植物、土方的成本相对投入较高，都通过高密度、多种类的植物配置手法，甚至大量运用盆栽植物、大规格且名贵植物结合造坡，充分的迎合了市场对软景的喜好，满足高端置业者的需求，其成本造价在市场上远高于其他楼盘。B700-1000C1200适用于楼盘体验区、高端别墅的投入、以及少量定位尖端的楼盘。注：本表主要显示景观投资水平的高低与整体楼盘的定位。第五条景观投资重点 1、根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售买场路线的景观投资水准。2、在考虑景观均好性的同时，适当的提高商业街区、展示区、会所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。3、依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。4、根据景观均衡原则，在相对劣势地块（朝向不好、周边环境差）周围应适当提高景观投资，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是很重要的。第三章设计管理第六条相关部门职责1、公司领导层：审批景观设计任务书、设计合同，景观设计单位、设计合同及设计费用，评审各阶段设计成果、审批景观各阶段设计方案。2、景观装饰部：负责《园林景观工程设计任务书》、《园林景观工程设计合同》的编制、评审、签订，设计单位的考察、选择、报批，与设计单位的沟通协调，监控其设计工作质量及进度，对提交的各阶段设计成果向公司进行汇报、组织评审、审批工作，并及时将评审意见反馈给设计单位进行修改。3、产品设计部：在景观设计前期提供相应的技术资料及建筑图纸（原始地形图、建筑规划设计总平面图、建筑和结构施工图），及时向景观装饰部反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息和资料，参与各阶段设计成果的评审。4、项目公司（或项目部）：负责提供设计地块内补充相关技术资料，提出场地利用意见，根据项目销售需求对设计提出合理化意见和要求，参与各阶段设计成果的评审。5、造价合约部：在设计前提供各阶段项目成本设计估算书，根据各阶段设计成果及时提供成本测算书及意见和建议，参与各阶段设计成果的评审。6、经营部：提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议，提出销售配合中需要景观装饰部提供的设计资料，参与各阶段设计成果的评审。7、客户服务部：根据后期物业管理活动提出对设计阶段的要求和建议，参与各阶段设计成果的评审。第七条景观设计程序流程图设计资料收集、整理 设计任务书编制 审批 设计合同编制 审批 合同签订 概念方案设计 评审 与设计单位反馈 设计公司修改 评审、审批 方案设计 评审 与设计单位反馈 设计公司修改 评审、审批 扩初设计 评审 与设计单位反馈 设计公司修改 评审、审批 施工图设计 评审 与设计单位反馈 设计公司修改 评审、审批。第八条基本要求 1、景观设计总体应遵循人性化、生态化、因地制宜、经济实用原则。2、景观风格应与项目建筑风格协调一致，中心城区绿地率应大于或等于25%，其