人事行政职能说明.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人事行政职能说明

一、行政人事部职能说明 编制日期:2010-5-24 职能概述 规划、制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障全面统筹规划公司的人力资源战略; 建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度组织执行;组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作 完成交办的其他工作。 职位编号 职 位 编数 在岗 性别 成 员 事行政部 人事主管 1 0 行政主管 1 0 OA主管 1 0 安全管理员 1 0 招聘专员 1 0 薪酬绩效专员 1 0 培训专员 1 0 后勤人员 16 0 合计   三、人事行政部组织架构图 四、人事行政部岗位说明书 1、人事行政部经理职位说明书 编制日期:2010-5-25 版本:A 隶属部门 人事行政部 职位编码 职位名称 人事行政部经理 标准定员 1 性别 不限 直接上级 分管副 总经理 职位轮换 是 是否出差 是 工作概要 工作职责 建立并完善人力资源管理体系,制定和完善人力资源管理制度公司行政服务支持等各项工作制定公司人力资源发展的规划,并监督各项计划的实施制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行 组织关系图 工作关系 一、内部关系 1、所受监督:接受分管副总经理的监督和指令; 2、所施监督:监督人事行政部员工的工作; 3、合作关系: 3.1为公司决策层提供人力资源及行政工作建议,作为决策的依据; 3.2 指导部门内其它职位员工的工作; 3.3 与各部门经理或主管工作沟通协调,为各部门工作的畅通性提供人力及后勤保障; 二、外部关系 1、结合相关资源,获取最新行业知识与信息资源。 二、外部关系 1、与政府相关部门做好沟通联系,为公司发展创造外部环境 工作时间 1、全日制: 周一-----周五 2、白班: AM:8:00-11:30 PM:1:00-5:30 工作权限 1、对所属部门员工的任免建议权; 2、对部门员工的考核权; 3、对各部门工作的建议权; 4、对公司整体战略的建议权; 5、部门内财务审批权; 6、对部门违规违纪人员的处理权或 处理申报权; 任职资格条件 知识及教育: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历技能: 1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力; 较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致 熟悉办公软件及相关的人事管理软件;经验: 5年以上相关工作经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;解决复杂问题的能力; 很强的计划性和实施执行的能力; 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。2010-5-25 版本:A 隶属部门 人事行政部 职位编码 职位名称 人事主管 标准定员 1 性别 不限 直接上级 人事行政部经理 职位轮换 是 是否出差 是 工作概要 协助人事行政部经理对建立公司的人力资源管控体系;制定人力资源工作计划并贯彻执行。 工作职责 1,人事管理制度及流程的建立 2, 公司日常人事管理 3,人力资源工作目标的分解执行 4、完成领导交办的临时性任务。 工作任务 1、参与制定,为重大人事决策提供建议和信息支持; 组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 协助做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更; 根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案促进人员的优化配置; 配合做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作; 完成交办的其他

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档