人事部岗说明书.doc

岗位说明书 岗位名称 人事主管 岗位编号 所在部门 人事部 岗位定员 1 直接上级 运营中心总监 岗位等级 直接下级 薪酬福利专员、招聘培训专员 岗位类别 主管 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 人事局，劳动局，社会保障部门、人才交流中心 岗位总体目标： 根据公司人力资源规划，协助上级制度、组织实施公司人力资源管理战略，建立、完善各项人力资源管理制度和工作流程，并通过与各部门负责人的协调与配合有效开展具体工作，为公司持续发展提供可靠的人力资源支持，提升公司人力资源竞争力。 职责说明： 1、协助上级领导完成公司人事管理制度的起草、编制和完善，做好人力资源管理规划方案，全面统筹规划公司的人力资源战略； 2、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额； 3、根据公司的整体发展战略规划，负责岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 4、指导各部门提出培训需求，监督培训工作的展开，加强员工的培训工作，对培训效果进行分析评估，提出培训管理改进的意见和建议，建立完善的培训制度； 5、制定绩效考核方案，并对各部门绩效考核进行监督和控制，确定绩效考核的真实性，不断完善绩效管理体系达到绩效考核的目的； 6、组织拟定薪酬管理制度，做好薪酬的管理工作，审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续?； 7、配合公司各部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 8、定期统计员工的流失率、分析原因，为公司人力资源改进工作及时提供建议和信息支持； 9、负责核定各职位的工资标准负责对日常工资、加班工资的审核工作； implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and c