价值链与地产企业的核心竞争力.doc

文献综述：价值链与房地产企业的核心竞争力 一、前言 现代房地产企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。中国入世后，5年内将允许外资进入建设市场。这势必使我国房地产业面临更加广阔的发展空间和更加激烈的市场竞争。纵观时下房地产企业，有的是以质量赢得市场，有的是以规模效益雄踞一方，有的是以诚信争得顾客。这此企业实际上都是有着自己的核心竞争力，只是还没有提升为经营理念，乃是一种无意识的企业行为的结果。这就要求房地产企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。 核心竞争力即核心能力或核心专长,它是企业独有的,为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势,获得稳定超额利润的内在能力资源,是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力,能使企业保持较高的增长势头。 价值链理论认为,在企业众多的价值活动中,并不是每一环节都创造价值。企业所创造的价值,实际来自企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经济活动,我们称为企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能长期保持的优势,是企业在价值链某些特定战略环节的优势。信息化的现代社会,任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势,也不可能在所有价值链环节上处于劣势。企业为取得竞争优势,必须权衡价值链的每一环节,保留和控制自己处于优势的环节,对劣势环节,则可通过业务外包、策略联盟等形式,虚拟出去,出让给最好的专业公司去做。这将更有利于企业竞争优势的保持和经营目标的实现。 用价值链的理论方法分析了房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。 二、基础理论综述 （一）价值链理论及其发展 迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出了价值链理论。他认为一个企业盈利能力的关键,是企业是否能创造买方所需要的价值,并确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供的产品所支付的价格,如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本,那么企业就赢利。因此,分析竞争地位时必须重视使用价值,而不是成本,这构成了应用价值链方法的理论基础。 波特把企业内所有价值增加的活动分为基本活动和辅助活动,其中基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务;辅助活动涉及人事财务、计划、研究与开发、组织制度等,基本活动和辅助活动共同构成了企业的价值链。 他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的活动构成，这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节，这些环节相互关联并相互影响。在此基础上，波特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。同时，波特指出企业价值链并不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。企业的价值链也是动态变化的，它反映了企业的历史，战略、以及实施战略的方式。 沙恩克（John Shank）和哥芬达拉加(V.Govindaraj an) 描述的价值链则范围大的多，他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程。”不但扩大了价值链的范围，同时将会计信息置于价值链分析中，计算出价值链的每一个阶段的报酬率（ROA）与利润，从而确定竞争优势之所在。也将此种意义上的价值链分析称之为战略性成本管理。价值链的分析方法与会计信息的结合，使得企业战略性成本管理成为现实。将价值链拓展到竞争对手与行业范围，将价值链分成内部价值链、竞争对手价值链与行业价值链三种类型，同时开发出了各种定量的方法考察企业价值链各环节的价值贡献，用以分析企业的战略成本控制与竞争优势的提升。彼德海恩思把价值链重新定义为集成物料价值的运输线。他所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副产品。海恩思把原材料和顾客也纳入价值链范畴，并且认为基本活动具有交叉功能，价值活动沿着价值链的流程比较合理地建立，而不只是存在于生产作业中。现行的支持活动包含信息技术的运用，与这部分相关的利润也被看作有效完成这一过程的副产品。杰弗里雷波特和约翰于1995年提出了虚拟价值链的观点，认为通过信息的收集、组织、选择、合成和分配，企业可以创造价值。随着数字化时代的到来，企业开始越来越多地运用互联网取代传统的渠道，并不断加强与商业伙伴的战略联合。战略分析的重点由企业、产业转向整个价值创造系统。由此构成的