企业员工升办法晋升管理体系DOC页.doc

企业管理--晋升管理体系 为给我公司每一位员工一个机会，一个晋升的机会，一个展示才华的机会，一个发展的舞台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的成长和发展，特建立本体系；本体系共分为四大部分，具体如下： 第一部分：总则 第二部分：晋升方式 第三部分：晋升条件 第四部分：晋升程序 第一部分：总则 1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则； 2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定； 3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善； 4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，实现晋升； 5、本体系适用于公司全体员工； 6、本体系解释权归人力资源部； 7、本体系经总经理审批后实施。 第二部分：晋升方式 组织阶梯的晋升：这主要是指管理职位的晋升，对于有较好的工作业绩，有较 强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。 管理类与技术开发类的交叉提升：管理类的某个级别的职位通过技术职称提高 实现晋升，技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升。 岗内晋升：包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是指工作岗位一定时通 过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升，从而实现晋升。 第三部分：晋升条件 1、部门负责人的晋升条件 a、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件； b、经过有关的技术或管理知识的学习和工作能力的培养，有较强的学习能力； c、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验，大本学历者必须具有一年以上的实际管理工作经验； d、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司必须有两年以上的工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作三年以上。 2、副部长、主管、车间主任的晋升条件 a、高中及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件； b、经过有关的技术管理知识的学习或能力的培养，对业务知识有较强的学习能力； c、接受过相关知识培训，具备一定沟通协调能力； d、必须具有两年以上的实际工作经验，在本公司工作必须一年以上。 3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长，成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件 中专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件； 有一定管理能力和沟通协调能力，能正确传达上级指令或精神； 熟悉本工段（本班、本组）的工作流程、相关纪律和工作要求； 在本公司必须工作一年以上。 4、技术部、设备动力部职员的晋升条件 大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件； 有一定沟通协调能力； 熟练掌握相关业务知识。 5、后勤科室文员晋升的条件 大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件； 懂得一定管理知识； 有一定的沟通协调能力和文字表达能力。 第四部分：晋升程序 1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）； 2、人力资源部进行评审并汇报经理； 3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作； 4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。） 5、人力资源部策划××职位选拔方案： （1）能力分析 ××职位的主要职责为-------------，应具备的素质有-------------------。 （2）能力评价措施 A．书面考核 你心目中的××职位是怎样的一种工作？ 考核目的：------------ 评判标准：------------ B．实战考核（列出一些题目，口答） 考查项目 题 目 业务水平 工作经验 当------和------出现争议时，你怎么处理？ 当出现-------时，你有哪几种处理办法？ 应变能力 今天的工作量大，临时出现一些情况，无法完成，你怎么处理？ 管理能力 语言表达能力 你认为在××职位应具备哪些管理素质，你的优势在哪里？ 培训下属能力 对于公司组织的全员培训，你如何进行有效的逐级培训？ 组织指挥能力 当上级下达---------任务后，你如何制定工作计划？ 沟通协调能力 当你与上级出现意见分歧或对上级不满时，你怎么处理？ 创新能力 ××职位所在部门存在哪些薄弱环节，你有哪些好的建议或想法？ 人格魅力 你如何看待下属的消极怠工行为？你如何激励下属