企业生产管理实务.doc

企业生产线管理实务 一、干部与一般员工之差异 职位 项目 干 部 一般员工 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 以下属员工完成之成果为准 自己表现为主 二、干部所必须具备之管理知识 管理知识 高阶层 (第一线干部) 低阶层 操作知识 三、管理架构图 NO. 管理要素 管理循环 返乡探亲 Ex.1 生产控制 Ex.2 1 计划 计划 (Plan) 探亲计划方案 接单、排程 2 组织 报名人员编组 作业人员调配，支援调动 3 领导 做(Do) 查核(Check) 邻导带队 课长派工 清点人数 进度check 原物料查核 4 协调 对策 处理 (Action) 意见综合活动 与PC协调、课与课之间、组与组之间 5 管制 跳机事件防止 加班异常处理 四、组织与干部机能 1. 一般公司组织图 (1) 经营层 (2) 管理层 (3) 督导层 (4) 作业层 2. 干部的立场与机能 （代表部属） （代表公司） * 如何辅佐上司 了解上司的处境 改变自己比改变上司来得快 随时提供详细记录资料 完整提出计划 接受命令贯彻始终 一有错误自动报告 上司有了好主意要表示敬意 真心诚意共谋发展 * 如何了解、关心部属 个别谈话 多沟通 多发挥部属优点 舞伴作战 * 如何领导、教育部属 领导部属 ( 带兵带心 ( 公平公正 ( 毅和力 (2) 教育部属 五、干部的职责 1. 在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。 2. 指导与培养部属，使其能独立作业。 3. 造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等。 简而言之，可综合成下列两项： 生产的任务 对事 人际关系或人事管理的任务 对人 六、干部达成职责必备的条件： 1. 两项知识： 工作的知识 职责的知识 2. 三种技能： 教导的技能 改善的技能 用人的技能 七、良好的干部（或组长） 遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术，提高士气，养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、时间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。 八、干部工作的一览表： 步骤 序号 工 作 项 目 工 作 计 划 01 02 03 04 05 06 07 配合生产计划订定工作进度 分配属员工作 准备材料、物料 计划超时工作 决定工作方法 完成工作准备 决下作业基准 推 行 工 作 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度 检查属员工作情况 检查品质 检核经费 节省经费 计划实绩差异对策 领取材料、物料 废品处理 机器保养、维护 工作记录 工作报告 工作检讨 工 作 改 进 22 23 24 25 26 改善工作处理 改善工作（可独立解决者） 提出改善建议 接受属员改进意见 改善机器设备 整理整顿安全卫生 27 28 29 30 31 建立安全措施 办理安全教育 报告意外事故 改进卫生工作 整理、整顿 步骤 序号 工 作 项 目 教 育 训 练 32 33 34 35 36 37 订定教育训练计划 制作工作分析表 办理教育训练 检查训练成果 补充指导 新进人员教育 人 事 管 理 38 39 40 41 42 43 44 安置适当材料于适当场所 评价工作成果 防止迟到早退 核准请假 建立工作纪律 赏 罚 建 立 协 力 合 作 之 气 氛 45 46 47 48 49 50 51 52 向属员工宣达公司政策 向上级转达属员之意见 处理属员之陈情意见 与属员交换意见 举行工作会议 向上级提出建议 与上级交换意见 了解属员 九、良好干部人员应革除下列缺点 1. 做好人 2. 讲困难 3. 考上司 4. 录音带 5. 欠公平 6. 推责任 7. 不学习 8. 不教导 9. 不报告 10. 不传达 11. 不追踪 12. 不协调 十、干部执行工作之技巧 1. 善用工作计划表 2. 建立工作之管制基准 工时基准 用料基准 产品基准（规格）