企业竞争报管理期末论文.doc

企 业 竞 争 情 报 管 理 期末论文 学 院：*****学院 专 业：工商管理 学 号：************ 姓 名：**** 成 绩：＿＿＿＿＿＿＿ 日 期：＿＿＿＿＿＿＿  目录 一、海外并购的背景 1 二、海外并购的风险分析 2 三、企业竞争情报及其现状 3 四、竞争情报在海外并购中的作用 4 1、并购准备阶段 4 2、并购实施阶段 5 3、市场操作阶段 6 五、竞争情报的需求特点 6 六、竞争情报的对企业的作用 7 1、优化企业技术创新决策 7 2、帮助企业制定创新战略 7 3、提升企业生产效率 7 4、降低企业风险 8 5、优化企业战略 8 七、参考文献 8 竞争情报对企业海外并购的作用分析 摘要:在国际资源短缺的大背景下,企业与企业之间只能通过并购等一系列整合方式,对资源重新配置,增强企业竞争力。但企业间并购，尤其是海外并购，存在多方面不确定的风险，我们旨在运用竞争情报减少并购的风险，提高海外并购的成功率。 关键词：竞争情报 海外并购 资源 风险分析 一、海外并购的背景 早在100多年前，美国最早出现了公司并购现象，当时的并购仅仅局限于国内企业。直到第二次世界大战以后，随着世界经济的逐渐增强，并购开始在不同国家的企业之间展开。20世纪60年代以后，海外并购手段被广泛应用。 在金融危机影响不断蔓延、国际资源价格处于较低水平的宏观背景下，资源企业的海外并购为我国实现新型工业化提供了可行的资源战略选择。企业海外并购是以获得资源控制权和定价权和话语权为目标，在资本驱动下的产业链空间整合。但是在进行海外并购决策时，并购能力与并购风险是企业必须谨慎论证的重要因素。 目前资本市场上的外资并购热潮有其深刻的国际背景。亚洲金融危机后，世界资本开始向发达国家回流，流向发展中国家的势头减缓，但是中国最大的发展中国家，资本流入却大幅增加。资金流动的背后，伴随着世界产业结构的调整和产业的转移。中国无可比拟的优势使其正逐步成为世界制造业的中心。与此同时，外资进入中国的方式也发生了很大的变化，外资并购开始成为热点。究其本质，外资并购只是我国利用外资大幅增长的一种表现形式，外资并购甚至将成为资本市场未来十年的持续热点。 发达国家在加速自己产业结构调整的同时，把传统制造业向其他地区转移。战后50余年来，制造业在全球范围内发生了三次大的转移。第一次转移发生在20世纪50年代，美国将钢铁、纺织等传统产业向日本、德国转移，自己则集中发展半导体、通讯、电子计算机等技术密集型产业。日本和西德由此加快了工业化进程，经济实力大大增强。第二次发生在20世纪60－70年代，日本、西德等国将部分劳动密集型产业向发展中国家、尤其是东亚地区转移。“亚洲四小龙”等获得了扩大劳动密集型产品加工与出口的良机，实现了由进口替代型向出口导向型经济的转变，一跃成为新兴工业国家或地区。90年代以来，全球产业结构开始了新的一轮调整，工业发展程度较高的“亚洲四小龙”的制造业逐步向周边地区转移扩散。与之相应，中国内地和东盟国家的制造业在经济中的地位不断上升，并成为世界中低档成品的重要生产基地。 在全球制造业从发达国家向发展中国家发生大转移的背景下，我国日益成为发达国家关注的焦点。如日本，据调查在东京证券交易所上市的1143家企业中，有一半的企业表示将在3年内把生产基地外迁。在打算外迁的日本企业中，有70％把我国作为主要的目的地。 政策松动后，随之而来的是外资并购风起云涌，成为资本市场引人注目的一道风景。2001年底，阿尔卡特控股上海贝尔、格林柯尔入主科龙电器、中国石化与壳牌签署合资协议、轻骑集团与印尼国际财团进行战略重组，海外海外公司已经成为国内企业购并舞台上最活跃的角色。 究其本质，外资并购热只是利用外资热的一种表现形式。可以预见，随着政策的逐步放开，外资企业并购中国上市公司股权还将愈演愈烈。 二、海外并购的风险分析 国际知名企业的成长过程都伴随着大量的兼并重组活动，而大规模的海外并购更是开拓了其全球扩张之路。国内外研究普遍表明，并购活动中存在很高的失败风险。并购前的失败风险为30%，谈判和交易阶段的失败风险为17%，并购完成之后存在高达53%的失败风险。由于海外并购比国内并购面临更多的不可控因素，因此潜在的风险因素数量更多且更复杂。海外并购主要存在以下几方面风险：政治风险、法律风险、财务风险、文化及宗教风险等，也可以分为四大类，一是产业的选择风险；二是东道国的政治体制、法律、工会、文化风险以及来自第三国的干涉；三是资本融合风险；四是并购后的整合风险。 对于政治风险而言。由于资源在国民经济中的特殊地位，政治风险成为我国企业海外并购最大的问题。被并购的一方总是担心自己国家企业的发展，经济的正常运转，常常以政治手段避免非必要的并