健康安全境管理体系.doc

GHD公司 健康、安全环境管理体系HSE健康、安全与环境管理体系 CEO/GM OCM OMG/BGM SGM PD JM D S BS OC SC R HSE政策和HSE管理体系的检查和批注 管理人员和职员风险意识的提升 为建立、执行、维护HSE管理体系提供必要的资源 HSE管理体系的发展和持续维护 监督HSE管理体系的发展和完成，评测HES的绩效 与任何指令合作，完成任何过程要求，目的是保持健康和安全，预防环境污染 咨询工作组、商务组经理、服务组经理、项目总监和各个工作经理 OC发展、执行、评论HSE管理体系程序说明书并提供完善建议以改进HSE绩效 完成HSE工作管理体系 目标 概述 HSE体系是企业规划不可分割的一部分。企业以HSE业绩目标为方向和基准，向实现 HSE政策目标行进。在建立目标，监督目标，检测目标过程中采取预防纠正措施，可以使每个过程得到持续完善。建立和检测目标也有助于提升HSE业绩。 3.2 战略 下述策略概述了怎样实现HSE政策。 管理模式 管理模式确定的一系列战略活动有助于管理者呈现出透的HSE领导制度，有助于管理者在职责内提升HSE体系，有助于管理者恪尽职责。管理模式包括HSE主要绩效指标和关键绩效指标.。 企业计划 对企业规划的改进是HSE管理体系的重要组成部分，能够促进HSE管理体系不断成熟发展。 公司年度HSE计划在组织结构和OC两个层面执行。 这样才能使HSE计划的目标、主要活动、业绩衡量、任务分配和活动时间表良性循环发展。企业计划通过《商务服务HSE企业计划》明确阐述HSE和安全的重要性。企业计划由对象管理部门或生产管理部门每季度进行一次测评。 绩效目标-HSE指针 HSE绩效方针和目标通过HSE指针进行管理。HSE指针是基于HSE方针目标和HSE企业风险审查基础上发展起来的，HSE指针由先进指标和落后指标两部分组成。先进指标和落后指标广泛适于用公司运营，伴随在管理和作业中的具体应用，说明了HSE指针符合表5中GHD HSE要求。 注：执行中心需针对公司运营进一步发展HSE目标。 表格3：业绩目标 进步指标 落后指标 第一天有 %新的HSE措施实行 员工受伤导致时间损失 OC-HSE计划检查 主要环境事故 HSE情况简介、指示 伤者药物治疗 OC-HSE 检查 重大环境事故 注：资源消耗和污染物排放的绩效衡量指标按季度测评，在HSE数据库手册输入页中进行衡量。 3.2.4 绩效报告 采用以下传播渠道整理审查HSE指针的绩效数据：（绩效数据应年审） ·执行报告日程（仅限HSE指针） ·实务管理小组（基本资料和执行中心HSE指针） ·咨询小组 ·执行中心管理组 ·执行中心（经由HSE委员会执行） 4．咨询与交流 4.1 概述 在做决策时公司会向员工和利益关系人进行咨询，这些决策可能对他们健康，安全和环境方面产生一定影响。员工和利益关系人参与计划和管理HSE改善的方式,使我们可以有效学习利用他们在工作中积累的知识和他们提升HSE业绩方法。 咨询和交流促进了HSE信息的分享，也给员工和利益关系人提供了表达观点的机会。利用咨询和交流的方式，员工和利益关系人可证明他们提供的观点是有价值的，是经过深思熟虑的。 ?4.2 策略 如下策略概述我司如何实现HSE政策的。 4.2.1 内部交流与咨询 GHD建立和维持咨询磋商程序。该程序由员工和HSE管理委员会/代表共同参与，他们通过提供咨询和解决方案的方式有效地分析问题和减少问题。GHD公司通过如下方式实现咨询和磋商： ? 推动HSE代表的选举，划分工作小组； ? 推动HSE委员会的建立，包括管理层代表和职员代表的建立； ? 要求HSE是管理小组会议中第一个日常工作事项； ? 分放HSE简报； ? 就正在进行的工作进行商议，通过平时对HSE评估工作的预习，向工作组和现场其它工作人员请教，如：和分包商/分顾问商议，和客户代表商议； ? 通过企业内部网络、通告及HSE警报，提供HSE信息； ? 关于HSE磋商协调和HSE信息交流方面与分包商保持联络； ? 讨论在执行中心会议过程中提出的HSE事件。 工作地点、工作系统、工作场所和物质等方面的任何变动决议都需要进行商议，这些变动可能影响健康，安全，环境或GHD公司员工的福利产生影响。 4.2.2 外部的交流和咨询 外部利益关系人通过登陆GHD网站，来了解我们HSE的方针和年度报告。我们也可根据客户要求，提供相关信息。HSE信息通过《GHD新闻》出版文章或