公司各职部门工作职责.doc

目录 总经理工作职责………………………………………………………1 副总经理工作职责……………………………………………………2 办公室工作职责………………………………………………………3 人力资源部工作职责…………………………………………………4 计划发展部工作职责…………………………………………………6 财务部工作职责………………………………………………………8 资材部工作职责………………………………………………………10 品质技术管理部工作职责……………………………………………11 事业部工作职责………………………………………………………12 综合管理部工作职责…………………………………………………17 各级组织机构工作职责 总经理工作职责 受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。 批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。 负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。 批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。 组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。 提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。 主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。 负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。 负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。 行使公司章程和董事会授予的其他职权。 副总经理工作职责 主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。 组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。 审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。 主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。 参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。 组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。 主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。 协管办公室、人力资源、事业部工作。 完成董事长、总经理交办的其他任务。 办公室工作职责 1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。 2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的服务工作。 3、负责公司与政府的沟通联络，取得支持，为公司经营活动提供良好的外部环境参与公司经营决策和经济合同的会签，合同情况，负责合同收付款管理负责流动资金筹措和调度，提高资金使用率做好项目贷款的后续工作，及时提交报表完成领导交办的其他。 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style