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内蒙古昌源水利工程有限公司 工程质量安全管理制度 第一章 公司质量安全职能和职责制度 职能划分： （一）执法职能：就是认真贯彻国家颁发的“施工规范，操作规程，工程质量检验评定标准安全相关规定”，及时制止违章作业，严把质量安全关。 （二）监督职能：就是严格按企业制订的规章制度办事，做到“事先预防，事中检查，事后把关”，全心全意地帮助和监督各施工项目班子的施工管理人员，加强工程质量安全管理，强化质量安全意识，提高施工质量。 （三）参谋职能：根据施工项目的不同和施工阶段的质量安全动态,分析研究,提出建议,并协助领导、各部门/项目部进行质量安全教育和质量安全管理水平。 职责范围： （一）制订企业的工程质量升级规划，组织质量攻关，有计划、有步骤地消除质量通病。 （二）建立健全质量安全控制、检验和信息反馈系统。 （三）制订工程质量安全内部控制标准并组织实施。 （四）参加图纸会审，审查施工组织设计或施工方案，协助工地提出保证重点分部分项工程和关键/特殊部位施工质量的技术措施。 （五）督促和指导各工地做好技术交底和材料构件的检验试验工作。 （六）协助工地做好树立质量安全样板的工作。 （七）指导工地做好分部分项工程的检验、评定和工程质量安全原始记录工作，参加工程关键部位的质量检测。 （八）复核分部分项工程的质量等级评定，组织单位工程的质量验收和等级评定工作。 （九）在总工程师的领导下，主持对质量安全事故的调查和处理。 （十）参与竣工工程预验和参加交工验收。 （十一）负责工程施工技术资料的审查工作，监督工程竣工后进行整理归档。 （十二）在总工程师的领导下，负责组织定期或不定期的质量安全大检查，并做出评比和总结。 第二章 施工项目部质量安全管理责任制 项目经理是施工过程各项管理工作的主要负责人和工程质量安全的第一责任人，其质量安全管理职责如下： （一）组织施工项目质量安全管理班组并任组长。负责施工现场的文明标语、工期倒计时牌的编辑和布置；分项分段作业工人任务的标记、挂牌、检查；每周一次质量安全例会的主持。 （二）把工程质量安全管理列入自己工作的重要议事日程，在施工全过程把质量安全工作放到首要位置去抓，对主体结构工程必须亲自主持制订和实施质量安全保证措施。 （三）经常组织“质量安全第一”的宣传教育工作，提高全员的质量安全意识。 （四）牢固树立质量安全样板意识，会同技术负责人和技术员确定样板的部位、范围、工程量、质量标准、操作人选和管理分工，并组织检验、评定、观摩、推广和奖罚。 （五）组织分部分项工程的检验和工程质量等级评定。可以让各项目部的技术员互相监督检查，项目经理、施工员互相观摩交流。 （六）参加公司组织的定期质量安全大检查和重点部位质量检查，做好现场的组织准备工程。 （七）主持对项目工程质量安全事故的调查、分析、处理和上报事宜。 （八）主持制订成品保护措施，并组织实施。 （九）主持质量回访工作，及时处理发现的问题，做好信息反馈和总结工作。 （十）项目部每周召开一次质量安全例会，由项目经理主持全体管理人员和各工种负责人参加。主要内容是：本周内工程存在的质量安全问题、处理措施及责任分析，并留记录。 技术负责人质量安全管理职责： （一）参加图纸会审，根据工程结构特点，制订确保工程质量安全的施工方案和技术措施。 （二）负责工程的技术交底工作，主体工程必须用书面交底。施工中实行挂牌制，并在施工日记中作详细记录。 （三）负责树立质量安全样板。技术负责人是工地开展样板引路的具体负责人，对技术交底、质量安全标准、施工指导和检查验收等全过程实行全面负责，并要做好原始记录。 （四）组织与指导各工种、班组及工人，做好自检、互检和交接检查工作。并随时掌握工地质量安全关键，亲自领导排除难点，消除质量安全隐患。 （五）参加公司组织的施工安全质量大检查。 （六）参与分部分项工程质量检查评定和单位工程的质量等级评定。 （七）协同项目经理做好成品保护工作。 （八）参加工程质量安全事故的调查、分析和处理。 （九）记好施工日记。 技术员的质量安全管理职责： （一）参加图纸会审，会同技术负责人制订保证各分部分项工程施工质量的具体措施。 （二）协助技术负责人做好技术和质量交底。 （三）配合技术负责人指导各工种班组的自检、互检、交接检查和树立质量安全样板的工作，主持检查工程样板质量，并做好原始记录。 （四）及时进行分部分项工程的检测和质量等级评定，做好工程质量安全检查的原始记录。 （五）负责整理提供全套工程质量安全检验与评定资料。 （六）参加公司组织的工程质量安全大检查和重点项目检查。 （七）参加工程质量安全事故的调查、分析、处理和报告工作。 保管员应负的质量安全责任： （一）负责采购和提供合格的原材料、成品和半成品。 （二）及时提供建筑材料和构件的合格证（出厂证明或试验证明）等。 第三