制造业成管理办法.doc

北京建龙重工集团有限公司 制度编号：F2255 制度页数：共7页 制造业成本管理办法 编 制 人：刘 星 余 磊 审 核 人：杜 明 批 准 人：张志祥 主办单位：总裁室财务管理组 发布日期：2011年3月 9日 生效日期：2011年3月 9日 总 则 第一条 目的 为加强成本管理，明确子公司成本管理责任，使子公司成本管理制度化、规范化，降低生产成本，提高经营效益，增强市场竞争能力，特制定本办法。 第二条 成本管理原则 在成本管理中，集团要严格遵守国家经济政策、财经法规和集团公司财务规定，并在管理过程中严格执行以下原则： 1、成本效益原则：成本所带来的经济效益，必须大于为了进行成本所付出的代价。原则成本管理必须个别，适合特定、部门、岗位和成本项目的，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。全面成本管理原则成本管理，既包括，也包括，它贯穿于生产经营的全过程既包括产品生产成本的管理，也包括设计人力资源成本等成本的管理。谁组织实施、谁控制、谁对受控内容的结果负责。管理采用“PDCA”方法模式的工作原理，进行程序化管理，使成本管理活动按程序进行，通过成本管理体系的有效运行，不断地发现问题和改进问题，使成本管理和成本控制的问题越改越小、越改越少，不断追求卓越以保证管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。促进改善经营管理，降低生产耗费提高效益关单位和职能部门 4、采购部门：根据生产经营要求及物资需要计划，编制各类物资供应、采购计划。加强物资采购管理，健全物资验收、保管制度，严格收、发料计量管理。控制各种物资及大宗原燃材料储备，加速资金周转，努力降低物资存储成本，有效地降低采购成本和库存资金占用成本与缺货成本。 5、行政管理部门：负责通讯费、办公费、工会经费等费用预算，制定管理和考核细则，实行费用指标分解并监督执行。 6、人力资源部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳保用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，定期提出工资及劳保费用计划。 7、财务部门：成本管理的综合部门，根据集团的预算管理要求 成本管控主体之间建立必要的沟通渠道及交流形式，实现成本管控的团队化，并根据管理需要，参照本办法制定本部门成本管理细则。 成本管理的基础工作 第七条 成本的基础工作包括：原始记录、计量验收加强计量和验收工作是指商品、、在品、成品、、外协加工料、下脚品等。由实施全面清点。成本决策是指依据掌握的各种数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。经营不能主观臆断拟定从中选出最佳方案新产品开发合理生产量；零部件自制或外购；亏损产品应否停产；自制半成品出售或进一步加工；产品薄利多销等。总额分析法、差量损益分析法相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法成本决策按以下基本程序进行： 1、提出问题 2、确定决策目标 3、拟定方案 4、分析评价 5、优化选择 成本控制，是根据预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。、 2、分解指标。成本费用指标考核要层层分解、落实到责任部门或责任人，让其做到心中有数，生产有目标。 3、依靠科技进步降成本。加强技术改造、推行新技术运用，使技术经济指标逐渐进步。 4、重视质量成本。强化质量意识，提高产品质量，降低因未达到质量标准不能满足用户和消费者需要而产生的损失。、重视、确定成本考核，如成本；3、根据各责任成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任的成本管理工作公正合理的评价 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educa