人力资源四级培训第5章薪酬管理幻灯片.ppt

第五章薪酬管理 职业标准要求 第一节企业薪酬管理 【学习目标】 掌握企业薪酬的含义，薪酬管理的内容、相关法规和基本原则，以及工资管理的工作程序和基本方法。 【知识要求】 一、薪酬的基本概念（重点） （一）薪酬的含义 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括： （二）薪资的含义 薪资：即薪金、工资的简称。 薪金（salary）又称薪水，通常是指以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。 工资（wages）通常是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 一、薪酬的基本概念（重点） （三）与薪酬相关的其他概念 报酬（reward）。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 收入（earnings）。员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 薪给（pay）。薪给分为工资和薪金两种形式。 奖励（incentives）。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享计划等。 福利（benefits）。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 分配（allocation）。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值，即国民收入的分配，包括初次分配、再分配。在初次分配中，又包括：一次分配，即国家与企业之间的分配；二次分配，企业与员工之间的分配。 【例题5.1.1】（）是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目的总和。 A．收入 B．奖励 C．报酬 D．福利 二、薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的行为、态度及其业绩等所做出的各种回报。既包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 1．外部回报 （1）外部回报的含义 外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。 （2）外部回报的内容 外部回报包括直接薪酬和间接薪酬。 ①直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。 ②间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。 2．内部回报 内部回报指员工自身心理上感受到的回报措施，主要体现为一些社会和心理方面的回报，一般包括参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化等。 三、薪酬管理的目标、原则和内容（重点） 1．企业员工薪酬管理的基本目标 （1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 （2）对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 （3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。 （4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 【例题5.1.2】企业薪酬管理的目标不包括（）。 A．减少企业人工成本 B．肯定员工对企业的贡献 C．增强企业产品的竞争力 D．谋求员工与企业共同发展 2．企业薪酬管理的基本原则 目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循的原则包括：对外具有竞争性原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则。 3．企业薪酬管理的内容 （1）企业员工工资总额管理 ①工资总额的组成 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定，确定工资总额的组成是： 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况支付的工资 【例题5.1.3】工资总额的项目不包括（）。（2007年11月四级真题） A．计件工资 B．符合国务院规定的发明创造奖 C．津贴补贴 D．加班加点工费 (1)企业员工工资总额管理 ②工资总额的管理方法 首先考虑确定合理的工资总额所需考虑的因素，如企业的支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法或盈亏平衡点的方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。 【例题5.1.4】合理的工资总额可以用（）的方法来推算。（2005年11月三级真题）（2005年5月三级真题） A．工资总额占附加值比例 B．盈亏平衡点 C．损益表 D．资产负债 E．工资总额与销售额 （2）企业员工薪酬水平的控制 企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，同时，为了体现薪酬管理对外对内公平的基本原则，还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水