华丰煤矿电科精细化管理制度.doc

华丰煤矿生产部机电组 “精细化”管理制度汇编 二00五年十月 目 录 一、机电组管理基本情况……………………………………第2页 二、工作范围和内容…………………………………………第2页 基本管理文件 三、精细化管理制度…………………………………………第5页 四、员工A、B、C卡管理规定………………………………第6页 五、管理人员走动式检查办法………………………………第7页 六、“三工”动态管理规定………………………………….第10页 七、岗位作业标准化考核办法（工资分配）……………. 第11页 支持性文件 八、岗位责任制………………………………………………第12页 九、安全、质量管理制度……………………………………第21页 十、作业环境文件……………………………… 第27页 十一、行为文件…………………………………………第29页 一、机电组管理基本情况 按照矿规定，设科长1人，分管副科长4人，工程师1人，下属7个专业化管理小组，在册43人。其中： 李子峰：生产部副主任，负责机电组的全面管理工作。 王继华：主任助理，分管设备组（8人）和专业组（8人）。 张 义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5人）。 李衍炳：主任助理， 分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5人）。 于永华：副主任，分管运输组（4人）。 赵兴来：工程师，分管机电设计组（3人）。 杨洪志：主任助理，分管外供组（3人）。 二、工作范围和内容 机电组是一个职能管理部门，对全矿的机电、运输业务负责统一领导，建立煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理。其中： 专业组： 1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(包括40KW及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核，负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。 2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。 3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区低压供电审批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制一份低压供电系统图。 4、负责矿产公司范围内的橡套电缆(6mm2以上的)进行编号，建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收工作。 5、负责有关采掘运技术管理规定的制定和监督落实，严格执行矿及专业的各项规章制度，并对违反制度的人或事提出处罚意见。 6、每月进行一次检漏继电器人工远方试验，每季度一次的接地摇测，每半年一次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。并对试验结果进行分析，指导工区进行整改。 7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理，负责防爆合格证及采掘运各类保护的试验资料的收集、整理和管理。 设备组： 1、围绕矿产公司的生产，积极做好生产接续设备的准备和回撤工作，并做好准确的记录。 2、抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理，定期核对。 3、做好季节性的设备准备和调剂工作，避免出现因设备管理不周而酿成的机电事故。 4、按配件管理范围、统筹按排，合理制定配件管理办法，负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导批准后实施，负责非标准配件的外委加工的联系工作。 5、负责机运专业材料计划的编制上报工作 6、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核，并负责监督其维修质量及修复设备的验收发放。 7、抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理，杜绝设备的无偿占用，提高设备利用率，降低设备占用资金 　 8、负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定，为领导决策提供可靠的依据。 9、负责各机电单位修旧利废的考核验收。 资料室、大型固定设备组： 1、负责机电专业技术资料的存档和保管工作。 2、按时组织固定设备的质量检查，存在的问题及时通知有关单位，限期整改，对安全保护装置要及时全面的进行检查和试验，做好记录，对设备存在的重大隐患要及时向有关领导汇报，并提出处理意见。 3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料的收集、绘制和存档工作，对收集起来的资料根据现场情况进行分析，特别是设备的运转日志，定期检查记录、点检记录和故障处理记录。 4、做好设备的技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力提高设备性能，做到安全、经济运行。 5、抓好质量认证、质量达标的资料管理及相关工作。抓好设备的档案管理工作，搞好一机一档严格执行资料，保证资料的完整性和正确性。 6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报，制定出切实可行的措施。 7、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行分析