华为战略式研究.doc

华为战略模式研究 姓名：赵岩 学号：100132233 单位：河北工程大学科信学院工商管理二班 摘要：华为本着“丰富人们的沟通和生活”的愿景，把“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”作为使命，时刻把“成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作”的核心理念扎根于心，才从一个最初的民营企业一步步走到世界500强。 关键字：华为 核心价值观 高新技术 战略模式 技术创新管理 技术创新强调以效益为中心，即创新活动的结果必须能给企业带来经济收益，特别是长期盈利能力的增长。这是一个不同于研究、发明、创造、技术改造等我们熟知概念的复杂过程，它始于技术构想，而终于市场，在其中任何一个阶段停滞或终止，都会导致技术创新的失败。技术创新活动不同于企业的其他生产经营活动，它的特点决定了其在管理上的特殊性，主要特点表现在： 第一、技术创新管理具有战略性 战略是指对未来发展带有全局性和决定性的谋划。技术创新是一个涉及技术从开发研究、试制生产到应用的全过程，它还需要物资供应、生产、营销等活动的协调配合，是带有全过程、长远性的活动。创新对企业产业结构、竞争优势和长期获利的影响能力，决定了技术创新管理具有战略性特点。传统的技术管理往往缺少高层的关注，缺少组织的适应和各个管理部门的沟通、配合，这种缺乏战略性的管理锼技术不能对企业的经营方向产生影响。 第二、技术创新活动的离散性与创新过程的连续性 技术创新活动的离散性指创新活动不可能像其他生产经营活动是连续循环的工作，一项创新活动有一个明确的起点和终点，每项创新又都不相同。而一项技术创新的过程又必须是连续的，从构想直至商业化实现，中断于任何阶段，创新都会失败，但过程可能产生重叠。所以，技术创新管理既有“常规管理”的要求，又有“项目管理”的特点，要做二者的融合。 第三、技术创新组织管理的团队性。 技术创新需要有一个组织结构上的保证，企业除了有一个与创新相适应的组织体系外，还要注重创新活动的组织。企业的具体创新活动往往具有一次性，每次创新活动的组织管理都不会相同甚至相似，这就要求创新活动的组织管理有团队性特点，一般包括专家小组、外部团队和内部团队。专家小组担任咨询和顾问的角色；外部团队是新活动的支持和保证组织，如进行提供资金、物资、信息、协作等的保证和协调。【1】 公司现状简介 华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。【2】 华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。华为坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与摩托罗拉、英特尔、ALTER、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。 华为在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理，财务管理、质量控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。【3】 华为的技术创新模式 一、以购买专利实现技术突围 对缺乏资金以及技术积累的国内企业来说，通过购买外国的专利技术，再根据企业和市场需求进行创新和融合，这也许是一个更为实际的技术发展战略。华为正是以这种方式实现了自身的快速发展。华为每年坚持投入销售收入的10％以上在研发上，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步。对于所缺少的核心技术，华为通过购买和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场