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博睿智企业管理服务有限公司 关于我们 服务领域 投资管理服务 技术指导服务 企业诊断 企业培训 企业转型改制 人才代理招聘 在线留言 联系我们 关于我们 服务领域 人力资源管理 生产管理 生产管理服务内容 生产管理服务为企业生产组织和生产管理系统提供服务，为企业建立有效的生产运作体系，通过生产管理服务，帮助企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统。 博睿智生产管理的主要内容有：库存控制研究，确定各种存货的库存策略，以及物料采购安排；生产布局研究，提出整体生产布局设计，以及车间各设备和工作地的合理布置；生产计划系统研究，提出生产计划、生产作业计划的编制方法，使生产既能响应市场需求，又能保持较高的生产率；作业统计和生产调度研究，为生产控制和企业决策提供真实、及时的信息；现场管理研究，建立整齐、有序、有效率的生产现场六西格玛的项目效益　　六西格玛是统计学上的一个概念，表示每一百万件产品里仅会出现3.4个不合格品，即产品的合格率是99.9964%。六西格玛作为管理工具最早是摩托罗拉公司提出来的，而通用电气让世界看到了六西格玛质量管理的力量，今天六西格玛已经帮助众多企业解决了质量低劣、效率低下的问题，世界500强中已有300多家已经实施或者正在实施六西格玛。而在我国国内，已经有部分企业（例如：中远集团）认识到实施六西格玛的必要性，也有部分企业还不太理解六西格玛，错误地理解它们是高不可攀的或者只适用于某些制造行业，实质上，六西格玛适用于任何行业，例如我们服务的客户：中远集团、浙江台州医院、某些生物制药企业等均通过六西格玛在多方面取得了巨大的成功。随着各个行业市场竞争的加剧，企业对成本控制及产品的质量、效率的提高的要求日益紧迫和重要，所以，为消除浪费降低成本、提高产品质量及运营效率而存在的六西格玛，我们在满足企业不同阶段需求的过程中实现了它的价值：1、协助企业通过相关的六西格玛工具降低成本，消除浪费，为企业在竞争中建立成本优势，保证企业在激烈的市场竞争中获得应有的利润；2、协助企业通过相关的六西格玛工具提高产品质量，为企业在竞争中建立品质优势，能帮助企业建立起很好的声誉和品牌，提高客户的满意度及忠诚度；3、协助企业通过相关的六西格玛工具提高运营效率，减少库存，提高生产能力和效率， 实现显著的财务收益；4、同时，通过不同阶段的六西格玛项目可以帮助企业培养合适的人才，为企业的发展储备人力资本。二、我们专注的行业：1、电子企业（代表客户：索尼爱立信(SEMC) 在华唯一指定精益西格玛咨询公司, 我们为索爱及其供应商提供优质咨询服务及解决方案，为索尼爱立信及供应商创造了显著的财务收益及其长远的隐性收益，得到客户的信任和欣赏）2、机械设备制造企业、汽车及零配件制造企业（代表客户：阿尔斯通，约翰迪尔）3、化工企业、医药企业（代表客户：GSK（葛兰素.史克），世界的医药巨头，为该公司在华机构提供西格玛咨询服务及解决方案，协助该公司将西格玛技术运用于定价、制造、流程等领域，取得成功并得到该公司及该公司高层的巨大的认可。）4、生物制药、医疗器械企业（代表客户：中国医疗技术科技，中国首家在纳斯达克上市的生物制药企业，为该公司提供长期的咨询服务及解决方案，已经取得了显著的财务效益和效率效益）5、医院及其他医疗单位（代表客户：浙江台州医院，是国内第一家运用六西格玛管理的医院，我们首席咨询师为该医院提供西格玛解决方案及全程西格玛咨询服务，并且获得了巨大的收益，协助该院在众多方面降低了成本，同时提高了很高的效率，并且患者的满意度得到显著的改善）6、物流行业（代表客户：中远集团，我们首席咨询师作为该公司的航运路线外聘优化专家，运用西格玛技术为该集团节省了运营成本、提高了运营效率，创造了巨大的财务效益）7、电力行业：（代表客户：宁夏电力）说明：我们拥有丰富的精西格玛嫁接运用于新行业的经验，例如：将西格玛首次运用于医院，并取得巨大成功；将西格玛运用于产品定价上，并取得成功！三、2007年六西格玛创新项目的典型案例：1、为全球排行第四、中国最大耳机及扬声器制造商两个重点项目60天提高产品质量80%；2、为全球排行第一、中国最大手机天线制造商六条生产线5天提高人均生产率最高达40% (最低18%)；3、在Nasdak上市的生物制药公司（食品药品行业）生产效率大幅度提高，三个月内重要生产指标提高10%以上。四、经验丰富的咨询讲师团：我们的讲师顾问团是由原摩托罗拉公司的第一位全职六西格玛项目经理、中国首批黒带（咨询顾问、讲师）、美国通用电气集团大中华区六西格玛培训经理——林毅明教授率领，所有讲师、咨询师均有在摩托罗拉,GSK（中美史克）, GE，丰田汽车