新员工入职培训(职能)幻灯片.pptVIP

入职管理制度 入职需填写资料： 1《新员工入职登记表》 2《入职承诺书》 3《社会保险通知书》 4《保密协议》 5《劳动合同》 6《北京市社会保险个人信息登记表》 7《责任声明承诺书》 8《培训确认书》 离职管理制度 离职流程及填写资料： 1. 员工辞职应提前30天以书面形式提出 2. 《员工离职交接清单》手续未完成的不予发放离职当月工资 3. 未到最后工作日擅自离岗的不予发放当月工资 工资制度 工资结算周期：1日—31日 工资发放日：每月20日发放上一个自然月 工资确认时间：发放日期的前五个工作日 工资申诉期限：工资确认后的3个工作日内 保险制度 公司为员工缴纳五险 养老 失业 工伤 生育 医疗 公司缴纳：802.23 个人缴纳： 城镇户口：236.98 农业户口：232.8 绩效管理制度 考核范围及对象： 适用于公司已转正的正式员工、合作协议及有签订绩效考核约 定的员工。（不含店铺人员及有特殊约定的员工） 考核内容： 1、 针对员工每季度工作绩效指标进行考核。 2、绩效考核指标： A. 重要工作指标占90%：主管交办事项、重要工作量化指标完成率及质量等及主管交办事项； B. 公共指标占10%： 基本作业能力、工作责任感、工作主动性、沟通能力、团队合作、工作辅佐等。 考核周期及绩效工资占比： 1、考核周期以每季度初至季度末。 2、绩效工资占比：员工绩效工资占工资总额的20%，有特殊约定的除外。 考核等第 1、 『特优』（95-100以上）工作成果远超过预计目 标，有卓越的绩效表现； 2、『优秀』（90-94） 工作成果100%完成工作目标且工作质量较高，有明显的绩效表现； 3、 『普通』（89-70） 工作成果基本符合预计目标，绩效表现普通且有待提高； 4、 『 差 』69分以下 工作成果未达到预计目标，绩效表现不理想； 绩效奖励及惩戒 1、季度考核： A、『特优』 当月绩效工资以120%兑现； B、『优秀』 当月绩效工资以100%兑现； C、『普通』 当月实发绩效工资以绩效工资*绩效分数 兑现； D、『 差 』 当月实发绩效工资以绩效工资*绩效分数兑现； 年度考核  （1） 全年绩效均为优秀及以上者，部门可以提报岗位级别工资晋升1级（工资总额的5-10%，在公司盈利的前提下）；人力资源部审核后报总经理审批，在次年3月工资兑现。 （2）一年中三次评定为“优秀”者，参与年度优秀员工评比； （3）一年中三次评定为“特优”者，有资格参与年度优秀员工评比； （4）一年中个人绩效成绩一次为“差”由人力资源理部出具警告单；两次连续考核评定为“差”者，降薪1级（工资总额的10%）三次考核评定为“差”者，自动离职或解聘处理； 员工年功工资与年度全员绩效奖金 1、司龄满一年的员工 A、员工级别年功工资100元/年； B、主管级别员工年功工资200元/年； C、经理级别员工年功工资300元/年； D、总监及以上级别员工年功工资400元/年； E、年功工资累计取得5年后，不再累加，按5年年功工资计算。 2、公司年度奖金 公司完成年度（2013.3-2014.2）销售目标90%（含90%）以上，工龄满一年（且全年缺勤15天以内含15天）的员工享受年终奖励，奖金基数为员工一个月工资（不含计件工资和月度其他额外奖励），计算方式：年终奖金=员工奖金基数*员工年度绩效分数*2013年度销售达成率。 绩效提示： (1)凡考核表中考勤记录为迟到、早退五次（含）以上者、季度事假超过10天者或警告一次以上者或记过一次者，绩效考核评级不得为特优。 (2)考核期间，员工调任新部门未满一个月的员工，由原部门主管依其原部门绩效指标进行考核。 (3) 未转正人员不参与季度绩考核，如在季度考核周期有已转正月数（不足月不计如入绩效考核，例在考核季度有1.5个月为转正月数，即绩效参与月数为1个月） （4）中途离退人员，在离职当月部门5号之前完成绩效考核评估，随发放当月核算绩效工资不足月不计如入绩效考核，例在考核季度有1.5个月在职，绩效参与月数为1个月。 一．培训宗旨 为了建立学习型组织，提高公司全体人员的整体素质 和专业技能水平，以适应企业快速发展，结合公司实 际情况，特制定本规定。 二．培训类别 　　1．入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精 神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。 2．在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动