基于实战非人力资源经理的人力资源管理.doc

基于实战非人力资源经理的人力资源管理.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
基于实战非人力资源经理的人力资源管理

第一部分:课程大纲 基于实战的非人力资源经理的人力资源管理 课程收益: 让了解知识与技巧; 提升的管理技能与技巧; 让了解HR的工作,便于以后的更紧密协作; 提高经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。 什么是人力资源? 从HRM走向HRD 盖路普路径 如何做成为一个值得信赖的主管 部门经理的职责 员工管理的核心任务 组建高绩效的团队 活动1:头脑风暴:你需要什么样的员工? 活动2:视频分享:上海第一“的哥” 如何组建部门? 实战:描述部门职责 定岗定编:部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估 岗位设计流程 利用价值链确定企业的业务、工作流程 定岗定编 定岗定编的成果 人员职务的五个等级 招聘能力提升的难度 招聘法则 任职要求的17项要素 实战:设计你的用人标准 有效面试技术:招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术 实战:模拟面试 组织好新员工的入职与转正 淘汰不合格员工 给下属做工作部署 工作分派方法 有效分配工作的五步骤 实战:工作分配 实战:工作分配面谈 绩效目标设定的SMART原则 有效地工作追踪 工作追踪的五个原则 使用表格工具进行工作追踪 分配工作的四种方法 给下属做绩效辅导 员工发展四个阶段 四种领导风格 领导者的任务 领导风格与员工发展阶段的匹配 工作辅导的步骤 绩效辅导示例:鹰的故事 工作辅导的要点 掌控绩效辅导的时机和切入点 渐进式反馈技巧及GROW模式 高效的绩效管理 绩效管理的PDCA 绩效管理的关注点 HR与业务经理的角色分工 为什么要做目标和计划 目标的有效分解 评估中常见的错误 考核结果的应用 不同绩效员工的处理 绩效沟通的意义和价值 案例讨论:王经理的绩效面谈 绩效面谈流程 绩效面谈的步骤 跟七类员工沟通策略 人员的保留和退出 不当离职处理带来的危害 探究人员离职的真正原因 建立保留人才机制 员工离职征兆 留住你的核心员工 提升各级主管的人员管理能力 裁员项目管理 离职中的工作交接 离职中的员工关系管理 辞退面谈五步法 实战:离职面谈 第二部分:讲师背景介绍 邓 玉 金 老 师 ——人力资源管理专家 ★ 经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理专家 ★ iso9001内审员,iso14001管理者代表 ★ 清华、北大等高校 客座教授 ★ HR Bar人力资源学院 资深讲师 ★ 中国企业联合会特聘专家 ★ 管理实战派资深培训师 个人简介 邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人 工作简述: 历任世界500强的加拿大公司(IDG和jifu亚洲注资的合资企业)-HR总监,传神联合科技有限公司-HR总监,英国MMD集团中国公司(世界500强)-HR经理,中大恒基房地产经纪公司-HR经理,晶合时代软件技术有限公司-HR经理,北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。 培训风格 〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效; 〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻; 〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题; 〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔; 〓实战工具+实战辅导+实操案例 擅长领域 管理体系设计,薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进 人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有深入研究和实践 擅长创业型公司、高速成公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设 熟悉IT、房地产、制造等行业的人力资源管理规律。 《基于实战的人员选拔与聘用管理》、《面试能力提升实战课程》、《卓越绩效管理体系的项目管理》、《绩效面谈能力提升实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位价值评估》、《定岗定编的操作实务》、《目标与计划管理》、《中层经理的管理能力和技能提升课程》 培训客户 无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合等 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, us

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档