第14章项目计划管理幻灯片.pptVIP

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2017-09-06 发布于浙江
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第14章项目计划管理幻灯片.ppt

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第14章项目计划管理幻灯片

华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 活动 A B C D E F G H I J K 紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \ 活动时间 2 3-2 4 5-1 4 2 7 6-4 3 5 6-3 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2 I3 D5 H6 G7 K6 J5 0 3 8 5 14 20 20 15 14 8 3 0 在关键路线上赶工，工期压缩到10 14.4.1 时间优化（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 活动 A B C D E F G H J K 紧后活动 G,H D,E,F J G,H K,J J \ K,J \ \ 活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 5 6 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2 D5 H6 G7 K6 J5 14.4.1 时间优化（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少直接费用CD是指能够直接计入成本计算对象的费用，它随工期缩短而增加; 间接费用CI与整个工程有关，不能或不宜分摊给具体活动的费用，如管理费、拖期罚款等，它随工期缩短而减少华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化（续） tZ:正常时间，CZ:正常费用 tg:赶工极限时间，Cg:赶工极限费用直接费用变化率e = (Cg-CZ)/(tZ-tg) 费用活动时间 Cg CZ tg tZ 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化（续）费用工期最低点 T* 0 总费用CT 直接费用CD 间接费用CI 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化（续）在进行时间-费用优化时，需把握3条原则：必须对关键路线上的活动赶工选直接费用变化率e最小的活动赶工在可赶工的时间范围内赶工华中科大管理学院陈荣秋马士华 * ① ② ④ ⑥ ⑧ ⑦ ⑤ ③ 活动 1-2 2-3 2-4 2-7 3-4 4-5 4-6 5-8 6-8 正常条件下赶工条件下时间（周）直接费用（元）时间（周）直接费用（元） 14000 2 15000 3 15000 1 6000 0 ------ 3 13000 2 3000 2 8000 2 6000 3 20000 1 20000 1 25000 1 6000 0 ------- 2 20000 1 5000 1 12000 1 10000 直接费用变化率e(元/周） 6000 5000 5000 ------ ------ 7000 2000 4000 4000 单位时间间接费用为5000元，工期为8周，每超过1周罚4500元，每提前1周奖励4500元 4 3 3 2 3 1 2 2 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 优化过程计算表工期 12周 11周 10周 9周 8周 7周赶工活动无 5-8 5-8, 2-4 5-8, 2-4, 1-2 5-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-5 5-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-