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第三章 计划 学习内容 第一节 计划与计划工作 第二节 决策 第三节 目标管理 第四节 战略管理 牧羊童的故事 在陕西的一个山区,有一个牧羊童,这个放羊的孩子是一个孤儿.他每天放羊,觉得很开心,因为他有一个放羊的工作.????有一天,一位去陕西采访的记者,路过这个山区见到了放羊娃,记者见到他时,他赶着羊群,吹着口哨.嘴里唱着山歌,记者问他:你为什么放羊啊?牧羊童回答:为了挣钱啊.记者又问他:那你挣钱做什么啊?牧羊童回答:娶个媳妇啊.记者接着问他:你放羊挣的钱能够娶媳妇的吗?牧羊童说:我从小就开始放羊,能攒下几个钱，这个山区很穷娶个媳妇的钱是够了。记者又问：娶媳妇做什么？牧羊童说：生个娃呀！记者又问：生了娃又做什么？牧羊童说：让他放羊。记者问：为什么还让他放羊呀？牧羊童回答：让娃挣钱呀。记者说：娃挣了钱做什么？牧羊童说：让娃走出大山。 虽然牧羊童生活在一个贫穷的地方，他却知道自己要的是什么。牧羊童知道自己为什么挣钱，为什么娶媳妇。牧羊童的目标明确。在他看来自己是快乐的。放羊，唱着山歌，高高兴兴出门去，快乐得回家来。这就是牧羊童的生活。????牧羊童的生活虽好，但不是我们所要的，我们要成为世界上少有的成功人士。我们也为自己的目标制定合理的计划。目标是计划的核心，计划是把目标转化成行动的工具。缺少计划，目标将变得没有意义和价值。 国家有十一五规划，来推进国家的发展，我们也要制定出一种适合自己的生活和事业的计划。可能几天，甚至几个月。所以我们在一开始的时候为自己计划每一个细节。重要的是现在就开始，制定短期计划，中期计划，长期计划。随着自己不断进步，使它与当前的状况和挑战一致。每天把自己的目标计划摆放在自己的面前。如果你这么做了，目标有一天就会变成现实。 ????在开始制定合理计划的时候，决定我要走向何方。必须确定我现在在什么位置。 短期目标，这个目标需建立在一份年历的基础上，用一段时间来完成这个目标，这个目标非常重要。它是短期的，而且有机会让你看到结果。制定短期目标一定要非常明确。 ???? 中期目标，这个目标是对你未来目标的近期计划的基础。它是建立在短期目标基础上，以便适应你个人的实况。中期目标是为了更好的为长期目标打基础。 ?????? 长期目标，这个目标是一生的目标。它的完成是否，这取决于你一开始。你也许会发现长期计划很困难，如果确实如此，那么坚持去实施你的短期目标。把这些计划做好，达成。你的长期目标将会呈现在你的面前。 把你的计划在再细化，可视化。一年中有12个月，52个星期，365天。把计划落实到每月，每周，每天。每月达成什么样的目标，每周做那些重要的工作，每天需要完成多少事情。然后把目标计划制作成可视图表，买一张大的海报，把你想要的的东西的图片贴到海报上。把这张可视图表放在你可以一天看见好几遍的地方。把可视图表贴满你的家，客厅，卧室，餐厅，厨房，书房，洗手间，能看到的地方都贴上可视图表，把你的目标不可磨灭的刻在你的潜意识当中。刺激你的潜意识，激发你的潜能，达成目标。这是一种把你的目标保持在你面前的方法。 ????计划是一个人的蓝图，按照你的蓝图去做，一步步的实施，终会实现梦想。 第一节 计划与计划工作 计划是管理的首要职能，是管理职能中一个最基本的职能。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划，就是组织企业员工进一步理解企业的目标，以及有效地实现企业目标的方法。? 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 一、计划的含义 名词意义上的计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词意义的计划有狭义和广义之分 狭义的计划是指，管理者为了实现组织目标，对未来一定时期内的工作事先做出谋划和安排的活动； 广义的计划则是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作的全过程。 切实可行的计划需满足的要求 应当具有明确的目标； 计划必须是准备付诸实施的、切实可行的方案，不允许任何为了计划而计划的活动； 计划必须有益于在总体上提高管理的效益； 计划必须具有全面性和协调性； 计划一定要有弹性，以适应现实情况的变化。 管理故事：计划与变化 一位朋友向樊宇明请教说：“我在公司推行规范化管理，计划管理是很重要的一个内容，可是许多计划总是中途夭折，请问怎么解决这个问题？” 樊宇明说：中国有句古话是“计划赶不上变化”。一项计划之所以中途夭折，往往是变化在其中起作用，而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的。我们做计划时的依据一般都来源于自身的经验，而这种经验往往会因特殊情况的存在而失去