大唐眉山力开发有限公司运行标准化管理细则.doc

大唐眉山电力开发有限公司 标准化运行达标管理实施细则 (试行) 第一章 总 则 第一条 为规范大唐眉山电力开发有限公司（以下简称大唐眉山公司）所属电站发电运行值班工作，展现中控室文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《电业安全工作规程》、《运行规程》及分公司、集团公司有关文件，特制定本细则。 第二条 本细则适用大唐眉山电力开发有限公司所属电站发电值班管理工作。 第二章 交接班管理制度 第三条 交班前15分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录并做好交班准备，打扫中控室清洁卫生。 第四条 接班值人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅记录（包括计算机监控系统），询问情况，重点检查了解下列情况： （一）系统、设备运行方式； （二）设备的运行情况； （三）设备检修安全措施的布置情况； （四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况； （五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任； （六）对中控室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任； （七）调度命令及上级指示； （八）各项工作完成情况； （九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。 第五条 交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容： （一）设备重大缺陷； （二）工器具、钥匙及公用图纸资料等； （三）异动后的设备。 第六条 交接班应做到“三交”、“五不接” （一）三交 1、口头交； 2、书面交； 3、现场交。 （二）五不接 1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）； 2、在事故处理或操作过程中不接； 3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、双票、各种记录等）； 4、卫生工作未做好和物品未按规定摆放不接； 5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第六条 接班程序 查阅记录→询问情况→召开班前会→按时接班→检查设备→汇报 第七条 交班程序 打扫卫生→汇报设备运行情况→值长收集、记录→接受询问→确认设备状态→按时交班→召开班后会→离开工作现场 第八条 开好班前、班后会 （一）接班的值长提前五分钟列队召开班前会，队列人员按秩序排列、立正姿势在中控室进行； （二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态； （三）交班值长总结汇报值班情况：系统、站内设备运行情况、调度命令、上级领导交代的注意事项、值班纪律、文明生产情况等，讲评值班人员的工作和安全情况，布置班后其它工作与注意事项； （四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。 第 条 先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。 第 条 每个值第一个白班下班后打扫负责的公共区域清洁卫生，并填写清洁卫生打扫记录卡。遇到重大节假日或迎接检查以通知时间为准，并如实填写清洁卫生打扫记录卡。 第三章 监盘及操作规定 第 条 监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中，连续监盘时间不得超过60分钟。 第 条 值班员单独监盘，不允许中途离开岗位， 第 条 监盘时不准和他人闲谈，不准看书报及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。 第 条 监盘人员应认真监视各种参数的变化情况，做到调整及时，动作灵敏，加减适量，保证各种运行参数在允许的范围内，及早发现报警和异常情况并及时汇报、处理。 第 条 监盘人员轮换时，交盘者必须交待清楚，使接盘者做到心中有数，接盘后应全面检查一次报警信息。 第 条 发生事故或异常时，监盘人员应严守岗位，全面判断报警信号变化情况，报告值长，同时按照现场规程规定，及时进行各种调节、处理，尽快排除事故，恢复正常运行。 第 条 监盘人员应时刻注意前池水位变化情况，发现水位异常或超过正常蓄水位时时应采取紧急措施，按有关规定进行处理。 第 条 监盘时应打开实时报警记录画面，并随时进行刷新，发现有异常告警及时判断处理，并通知有关人员。 第 条 监盘程序图 核对交盘信息→刷新报警记录画面→监盘→出现异常→调整、处理→汇报 第 条 当班值在接到工作票（工作任务）后，汇报值长由值长安排操作人和监护人，操作人根据工作票拟定操作票（或调用标准票库标准票），监护人审核，值长复审并签字确认后执行。 第 条 操作人执行操作任务前必须按要求穿、戴相关的安全防护用品，监护人检查确认无误后下令开始执行操作。操作