第九章工程施工安全控制幻灯片.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 一.人的不安全因素 1.生理缺陷和疲劳对安全的影响。 2.心理疲劳对安全的影响。 3.错误的生活行为。 4.安全生产意识差。 5.人的气质对安全的影响。 6.人际关系对安全的影响。 导致安全事故的原因分析 近20多年来，随着人类对事故致因理论的深入研究，如多米诺骨牌理论、系统理论、轨迹交叉理论等，人类对导致事故的原因有了更加全面的认识。 事故是由于存在于生产、生活或生存系统中潜在的人、物、环境的不安全因素的相互作用、发展、并由于管理和生产活动中人的失误：人与环境的非正常接触、使系统中能量失控，发生了能量异常转移，而造成人、物、环境的损失。因此，事故是人、物、环境、管理等诸因素的多元函数。 预防安全事故的重要举措 造成事故发生的原因是多方面的，主要包括环境的不安全条件；物（机）的不安全状态；人的不安全行为和管理的缺陷四个方面。 在安全事故的预防方面，仅仅依靠高标准的本质安全设计还不能完全达到杜绝安全事故的发生，还必须从管理系统和安全文化建设方面实现本身安全。从而为本质安全赋予了更丰富的含义。 所谓本质安全型企业是指企业建立起科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系，在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。 二.物的不安全因素 1.设备装置缺陷。 2.物资和环境的危险源。 三环境因素 1.高处施工的不安全因素 2.使用起重设备的不安全因素 3.施工用电的不安全因素 4.爆破施工的不安全因素 5.土方工程的不安全因素 创建本质安全型企业的内容和目标模型 本质安全型企业 零事故零伤害零污染 安全文化 管理本质安全化 人员本质安全化 工艺设备本质安全化 环境本质安全化 本质安全企业以企业安全文化为中心实施四个方面的工作内容 创建本质安全型企业的内涵 创建本质安全型企业是以建立现代企业安全管理理念为重要途径，以实现企业在安全健康环境管理方面的“零事故、零伤害、零污染”的目标，实现企业本质的安全化。 实现企业本质安全化管理：要求企业建立起科学\系统\主动和全面的事故预防体系,能依靠企业内部的系统和组织机制,来保证长效安全生产。 实现企业本质安全化管理：要求企业从与事故相关联的管理、人员、工艺设备和环境四个方面，制订严格的标准、规范和制度，建立有效的事故预防体系，实现事故预控管理，防止事故的发生，从而达到管理、人、物和环境的安全、和谐和统一。 管理的本质安全 创建本质安全型企业模型 本质安全管理在预防事故中的作用 本质安全管理的事故预防模型 管理网络不系统等 事故 责任落实不到位 安全制度不健全 人的本质安全 重视程度不够 安全意识不深入等 制度执行不力 工艺设备的本质安全 无设备质量信息等 无安全和风险控制 设备维护不标准 工艺设备安全信息不全 环境的本质安全 职业健康标准执行不严 区位范围变更存在新的盲点 环境变更存在不安全因素 工作场所条件不满足 事故 1 人员本质安全 人员本质安全包括管理者和全体员工具有的安全意识、理念、知识和技能的状况。首先，要求管理者具备安全管理知识、技能和以身作则的行动，包括对安全的承诺、资源保障和亲自参与提升安全业绩的行动；员工应具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产过程中很好地控制各种环节，安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。更重要的是，员工的安全行为要从被动型转向积极主动型管理，即员工是依靠自觉的行为执行企业规章制度。 2.设备本质安全 设备本质安全是指设备、设施或工艺技术含有内在的能够防止事故发生的功能。要求采用高标准的设计和制造，即从工艺技术的采用，设备的设计、制造、运输、安装、调试启动直至正常使用和日常检维修的每个环节上都要进行系统的安全风险分析，采用安全可靠的工艺方案和设备，对存在的风险制定和落实相应控制方案，使工艺设备具有完善的防护功能，以保证工艺系统和设备能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行，并且自始至终都处于安全受控和可控状态。 3 环境本质安全 这里主要指的是工作场所的作业环境的安全，包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和作业现场环境。首先，作业环境要符合各类设计标准。实现空间环境的本质安全，应保证企业的生产空间、平面布置和各种安全卫生设施、道路等都符合国家有关法规和标准；实现时间环境的本质安全，必须做到按照设备安装工艺、使用说明和设备定期试验报告，来决定设备的安装、修理和更新。同时必须遵守劳动法，使人员在体力能承受的法定工作时间内从事工作；实现物理化学环境本质安全，就要以国家标准作为管理依据，对采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效措施，加以控制，以保护劳动者的健