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员工 1月17日 首届艺术节 公司工会/人力资源部 纳入培训费用 1月31日 员工舞会 人力资源部 全体员工 2月22日 宣传墙报更新 人力资源部培训中心 3月07日 员工舞会 人力资源部 全体员工 “三八” 妇女节活动 4月25日前 出版第一期利联内刊（双月刊） 人力资源部 相关人员 4月29日 宣传墙报更新 人力资源部培训中心 4月30日 员工舞会 人力资源部 全体员工 庆“五一” 劳动节活动 5月30日 员工舞会 人力资源部 全体员工 6月13日 员工舞会 人力资源部 全体员工 端午节活动 6月25日前 出版第二期利联内刊（双月刊） 人力资源部 相关人员 6月27日 宣传墙报更新 人力资源部培训中心 7月18日 员工舞会 人力资源部 全体员工 8月15日 员工舞会 人力资源部 全体员工 8月25日前 出版第三期利联内刊（双月刊） 人力资源部 相关人员 8月28日 宣传墙报更新 人力资源部培训中心 9月20日 中秋晚会 人力资源部 全体员工 9月29日 员工舞会 人力资源部 全体员工 庆“十.一”国庆节活动 10月25日前 出版第三期利联内刊（双月刊） 人力资源部 相关人员 10月29日 宣传墙报更新 人力资源部培训中心 11月1日 第二届员工技能比武大赛 人力资源部 全体员工 11月14日 员工舞会 人力资源部 全体员工 12月25日前 出版第三期利联内刊（双月刊） 人力资源部 相关人员 12月30日 宣传墙报更新 人力资源部培训中心 12月30日 员工舞会 人力资源部 全体员工 庆 “元旦”活动 预 算 合 计 员工合理化建议管理制度 一总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 批准合理化建议活动的年度经费预算； 制定和实施例题 建议活动的工作流程； 审查和监督重大合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务； 提案日期； 提案原因或理由； 建议方案或措施； 预期效果及改善前后比较分析； 其他事项。 员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 五奖励 (一)