安康杯工小结.doc

安康杯竞赛工作总结 ——北京大兴建总四分公司 工程概况及安全生产特点： 我项目部承建的北苑北辰居住区B4区四栋高层，一个车库。其中3#、4#为地下2层、地上14层；7#、8#为地下一层、地上9层；2#为地下车库。现场占地面积15000M2，建筑总平面49687.62 M2，工程于99年6月20日开工，合同竣工日为2000年8月11日，其中群体工程结构按原计划已于99年11月15日封顶。 现场安全生产特点是： 工期紧、同时施工。 劳动力较多。 现场机械使用量大，机械使用率高。 楼多面广，临时用电、临时给排水、消防整体线路布置量大且复杂。 因功能以住宅楼为主，结构为全现浇钢筋混凝土。墙模采用钢大模板，顶板采用竹胶模板，防护架结构阶段使用外挂架，装修阶段采用双排脚手架。阳台为两侧花饰栏杆，故安全防护存在量大面广。 混凝土供应由现场搅拌站完成，运输采用泵送。 钢筋加工为现场加工，模板厂加工大钢模板，现场拼装木模。 基础、结构阶段现场3台塔吊承担主要运输任务，装修阶段以施工电梯作为主要运输工具。 安康杯组织机构情况 2.1．竞赛组织领导情况 在现场生产准备、劳动力进场基本稳定后，99年7月5日召开了开展“安康杯竞赛”现场动员会，我项目部按照兴建安字04号文精神，在安全生产文明施工组织机构基础上成立了“安康杯”竞赛领导小组，项目经理贾建国任组长，项目书记陈凤云任副组长，左传令、田峰为安全监督员，负责落实具体事物，监督检查现场安全生产情况，孙秀华任资料员，负责资料收集、整理、归档，负责传递上级发文精神，负责“安康杯”宣传活动。 2.2．明确领导小组的中心任务 按照安康杯竞赛活动计划和部署，落实措施，组织检查； 做好现场安全宣传和安全标识的悬挂的督促和检查工作；检查现场各区安全防护、临电安全、机械安全、安全日检、班前活动、劳动保护等落实情况； 对各种安全防护进行验收。 组织并参加每月2次的安全自检，督促检查隐患整改落实情况。 安全管理 3.1明确安全管理目标： 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，随着工程开工，项目部明确了安全管理目标——“杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故，将事故发生率控制在3‰以内。” 3.2安全管理目标的分解： 针对安全管理目标，我们计划从职工进场教育、施工方案、技术交底、班前安全活动、生产工作会议、生产检查工作、现场宣传等工作来实现我们的管理目标，并且在施工全过程中，让“安全第一、预防为主”的思想方针贯穿其中。 3.3．进行安全管理活动，落实各项安全生产计划 现在已经形成了由项目经理为首，包括安全生产管理组织体系、劳务队安全生产管理组织体系的安全管理网络，建立了“有指导性、有针对性、有可操作性、有严肃性”的各级人员安全生产责任制，在施工过程中作到“谁施工、谁负责”的事事有人管，以安全保生产的局面。 组织编制了“生产教育制度、现场安全生产制度、现场安全技术交底制度、生产会议制度、安全生产检查制度、机械管理制度、现场临时用电管理制度、各种机械安全管理制度”等安全管理制度汇编。 编制了“安全技术措施方案、外挂架施工方案、临时用电施工方案 、临时用水（消防）施工方案、塔吊布置施工方案、模板施工方案、钢筋闪光对焊施工方案、雨季施工方案、土方开挖施工方案、降水施工方案、混凝土施工方案、消防预案、消防方案”共13个方案。 技术组随工程进度先后进行了相应的分部分项技术交底。安全组在劳务队进场后进行了特种作业安全技术交底及各种机操工安全技术交底，生产组则组织每天的班前安全活动，进行班前安全交底。 安全生产会议每月2次，定在每月5日、20日联检之后进行，其内容是总结前期安全工作、进行安全文明工地检查评比、落实整改措施、安排下一步工作。除此以外每天召开生产会议，及时研究、解决、处理发生的问题。 安全检查则是由安全日检、每月5日、20日安全联合自检、每月公司月检组成，这其中不包括生产组的预检。对好的单位发放流动红旗、对差的单位进行批评，限期整改。安全监督员负责进行整改的监督检查和验证。资料员负责检查记录的整理、打分、归档。 现场宣传板报做到每月换板，其内容是贯穿“安全、生命、稳定、发展”八个大字的主题，附加“精神文明生活内容”，到目前为止共计出34块板报；悬挂各种安全标识牌、警示牌合计86个。树立各种管理制度26块。 3.4．严格执行劳动法，保护女职工合法权益。 劳保用品的发放按照国家和公司安全劳保用品发放管理标准执行，在总公司工会检查中受到好评。 在执行国家关于劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护工作时间和休息休假等条例中，项目部有明确的作息时间规定职工8.00开始上班，中午11.30午饭休息。下午1.30分上班，傍晚6.00班车出发，保证一天8小时工作时间。现场除内业管理人员有6名女职工外，均为男性。年龄经审查