机电设备修与管理专业论文.doc

设备管理对企业的重要性 【内容摘要】设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志， 是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。 【关键词】设备管理 资产 计价评估 备件 一、设备发展概况 （一）国外设备管理发展概况 1、、、、 （二）国内设备管理简介 新中国建立以来，我国工业交通各部门的固定资产已达1万多亿元，建成了一批技术装备先进的现代化大型工业企业。随着工业生产的发展，设备现代化水平的提高，设备在现代大生产中的作用与影响日益扩大，加上管理科学技术的进步，设备管理也得到了相应的重视和发展，逐步形成一门独立的学科。现观其发展过程，大致可以分为四个阶段。 1、、、、 二、设备的管理 （一）设备初期管理 1、(1)好初期使用中的设备调试，以达到原设计的功能； (2)对操作、维修工人进行维修技术培训； (3)观察设备使用初期运行状态的变化，做好记录与分析； (4)看设备结构、传动装置、操纵控制系统的稳定性和可靠性； (5)备加工质量，性能是否能达到设计规范和工艺要求； (6)设备生产的适用性和生产效率情况； (7)设备的安全防护装置及能耗情况； (8)对初期发生故障部位、次数、原因及故障间隔期进行记录分析； (9)要求使用部门做好实际开动台时、使用条件、零部件损伤和失效记录，对典型故障和零部件的失效进行分析，提出对策； (10)对发现设备原设计或制造不足，采取改善维修措施。 设备使用部门及其维修单位对新投产的设备做好使用初期运行情况记录，填写使用初期信息反馈记录表，送交设备部门，并由设备管理部门根据信息反馈和现场核查出设备使用初期技术状态使用表，按照设计、制造、选型、购置、安装调试等方面分别向有关的部门反馈，以改进今后的工作。 （二）设备规章制度管理 1、、(1)制订规章制度的原则： 备政策性。规章制度的制订要执行国家有关设备管理的方针、政策，要符合《全民所有制工业交通企业设备管理条例》等法规的精神，并不得与国家、行业、地方的规章、制度相抵触 要有继承性。由于规章制度是经验管理的产物，是在反复实践中验证的。因此，企业制订规章制度要充分考虑企业过去的管理基础、成功的经验，运用先进的手段进行整合。 具有先进性。设备技术不断发展，现代化管理方法和手段的应用日益广泛。因此，制订规章制度时要充分吸收国内外及行业内外的先进经验，提高经营效益，并使制订的规章制度在未来时间具有先进性。 要有可行性。制订规章制度要符合杰金韭实际情况．把经实践证明有效的管理方法和经验纳入规章制度。规章制度要有可蝇解瓢，—饼粳于检查。 有协调性。制订的规章制度之间应协调一致，对一项工作的规定，在不同的制度中要一致，不要产生分歧。 具有规范性。规章制度中的词、术语、符号、代码应符合国家或行业标准的规定，无标准的应参照《设备工程名词术语》的表述。编写文字应简洁、准确。 (2)规章制度的内容构成： 用范围。按照各部门的业务范围，将设备一生进行科学分类处理。 管理职能。确定有关部门，如设备、供应、财务等部门管理中的责任和权限。 管理业务内容。一般按照设备物流、价值流的流动方向或管理工作程序，规定各职能部门的管理工作内容、方法、相应的凭证及凭证的传递路线，应具备相应的资料等，同时要制订相关部门之间业务上的衔接、协调和制约方式。 检查考核。规定管理业务所应达到的标准、要求、对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等。 (3)制订规章制度的程序： 定任务。根据管理工作需要，由设备管理部门提出制订制度的意见，经主管负责人同意确定起草部门。 编写议稿。由起草人进行调查研究，收集资料、写出草稿，送交有关部门征求意见，然后进行修改形成送审稿。 会签审批。送审稿经有关部门会签，重要制度经会议审议，然后送设备主管负责人审批，由厂部以文件形式发布实施。 3、(1)贯彻规章制度的程序： 订贯彻规章制度的措施：1)制订贯彻落实计划；2)制订检查考核办法 组织宣讲和培训。要把设备管理制度贯彻到涉及设备资产管理的各部门的领导、业务成员和一线工人，组织好学习和讨论。 (2)贯彻规章制度的要求： ①做好协调工作。各项规章制度在贯彻