标准化补意见.doc

2011年精益管理暨安全质量标准化工作补充意见 各单位： 为进一步推进精益管理工作，提升我矿安全质量标准化水平，夯实安全基础，完善管理制度，强化责任管理，规范员工操作行为，提高员工技能，加强创新管理，实现目标管理，保障矿井安全生产持续、稳定、健康发展，促进我矿质量上标准、安全创水平、精益管理创效益，结合我矿实际，经矿研究决定，特制定《2011年精益管理暨安全质量标准化工作补充意见》，望认真执行。 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持安全发展，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想，进一步强化责任意识，不断改进作业管理流程化、岗位操作规范化、工程质量标准化、物料管理定置化、文明生产洁净化，强化过程控制，切实加强“三基”建设，逐步实现由点、线、面向全过程、全方位的动态达标，以人为本，推动矿井精益管理水平整体稳步提高。 二、奋斗目标 1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘等重特大事故，努力实现安全年； 2、矿井安全质量标准化全年确保一级，力争排名在公司第二方阵前列。 3、矿井精益管理工作持续改进。 三、组织机构 1、精益管理暨安全质量标准化领导小组 组 长：朱元国 副组长：单凤乾 殷献征 杜 军 成 员：陶常君 郭 康 张建设 付朝军 赵培育 郭方泊 乔汉朋 刘 胜 吕品尚 王元品 崔传斌 董兆杰 陈昌贵 张学文 胡晓静 精益管理暨安全质量标准化领导小组职责：负责精益管理活动计划的制定与实施，以及矿井安全质量标准化工作的规划、计划、措施及各项工作的落实，对矿井精益化管理、安全质量标准化考核结果负责。 2、精益管理暨安全质量标准化办公室 办公室设在生产科，吕品尚任办公室主任，王元品任副主任负责具体日常管理工作并对精益管理暨质量标准化推进工作进行业务指导，张厚明任秘书负责内业资料及精益管理考评。 3、各专业管理小组负责本专业的精益管理、安全质量标准化具体工作，严格按流程控制与考核，对本专业的精益化暨安全质量标准化考核结果负责。 各专业管理小组人员具体分工如下： 专业 名称 专业分管人员 专业 负责人 主管 领导 采煤 吕品尚、王元品、罗延松、 采煤区长及技术员 陶常君 朱元国 掘进 孙超、张厚明、秦亮珍、苗德宝、 卢灿学、掘进区长及技术员 乔汉朋 机运 许建、李克奇、卢兴权、李龙、刘建、 机运区长及技术员 赵培育 单凤乾 通风 火工品 地测 防治水 崔传斌、刘安传、张友诚、 通防区长及技术员 付朝军 张建设 刘 胜 殷献征 安全 管理 黄天启、孙晋升、李开亚、胡晓静 郭 康 单凤乾 地面 设施 董兆杰、陈昌贵 郭方泊 杜 军 煤质 管理 张学文、陈宜 朱元国 注：领导小组成员及专管人员如有变动，由接管人员顶替。 四、精益管理暨质量标准化主要措施 1、加强组织领导，健全组织机构。各单位要成立以区长为组长的精益管理暨安全质量标准化领导小组，结合本单位的实际情况，制定出切实可行的精益管理实施办法。 2、实行目标分解，明确各自职责。精益管理暨安全质量标准化办公室考核各单位，单位考核班组，班组考核员工。形成“一级抓一级，一级对一级负责”的管理格局。 3、继续开展创建“明星示范岗”、“创新项目”、“亮点工程”活动，在前三个季度取得成果的基础上，逐步实现全矿所有岗位达到规范化“示范岗”并向纵深发展。各单位每月至少要有一个“亮点工程”或“创新项目”、两个规范化“示范岗”，作为矿考核各专业、各单位月度标准化工作的一项重要内容；各专业每季度要有一