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第三讲 ERP系统的演变、 管理内核和最新发展 物料需求控制的思考，寻找优化库存的数学模型 1960年，计算机应用于库存管理，出现计算机辅助编制的物料需求计划（MRP） 20世纪80年代，不再局限于以库存管理为核心，延伸至整个生产经营过程的方方面面，发展至制造资源计划（MRPII） 20世纪90年代，出现ERP概念 （1）订货点的确定 （2）订货点法的假设 库存订货点理论 例：订货点的确定 如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的需求。 “补充”的含义 订货点法实质是着眼于“库存补充”的原则 “补充”的意思是把库存填满到某个原来的状态 “库存补充”的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用 对各种物料的需求是相互独立的 订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点是分别独立的加以确定。 但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必须是配套的，以便能装配成产品。 结果是，单项物料的供货率虽然提高了，但是总的供货率却降低了。 （2）订货点法的假设 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 库存消耗之后，应被立即重新填满 “何时订货?”是一个大问题 对各种物料的需求是相互独立的 订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点是分别独立的加以确定。 但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的数量必须是配套的，以便能装配成产品。 结果是，单项物料的供货率虽然提高了，但是总的供货率却降低了。 物料需求是连续发生的 实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的，这主要是由于下道工序的批量要求造成的。 需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时间的问题。订货点法是根据平均消耗来间接的指出需求时间，这对于实际工作是毫无意义的。 结果，在实际需求发生之前将有大批的存货积压在仓库，或者由于需求不均衡和其他因素造成库存短缺。 基本MRP与订货点法的区别 一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来 二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理 三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 独立需求和非独立（相关）需求 独立需求项目：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。如最终产品。需求量和需求时间由预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定。 非独立需求项目：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定。如原材料、零件、组件等。需求量和时间由MRP系统来决定。 独立需求与相关需求的概念是相对的。例如，若生产圆珠笔，则笔的需求是独立需求，其需求数量是由预测得到的，而对构成笔的笔芯和弹簧之类的物料便是相关需求，其需求数量是通过MRP计划得到的。但是，若单独销售笔芯，则笔芯又是独立需求。在编制ERP计划时，必须认真地分析和收集独立需求与相关需求。 通过产品结构将所有物料的需求联系起来 订货点法是孤立地推测每项物料的需求量，从而造成库存积压和物料短缺同时出现的不良局面。 MRP通过产品结构把所有物料的需求联系起来，考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上趋于合理。 物料需求区分为独立需求和非独立需求 订货点法不考虑物料项目之间的关系，认为各种物料的需求是相互独立的 MRP把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项，并分别加以处理。 物料的库存状态数据引入时间分段的概念 所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。 例:某物料的库存状态数据为： 库存量：30 已订货量：25 需求量：65 可供货量=库存量+已订货量-需求量 =30+25-65=-10 上述库存状态数据以周为单位给出时间坐标： 库存状态数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0