供应商质量管理细则2016教案.docx

供应商质量管理细则前言供应商质量管理细则1 目的 供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。本标准从供应商质量管理的角度，对于供应商进行分类管理，建立起一套供应商业绩考核制度。本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量，降低公司采购风险，逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。 2 适用范围 适用于公司对全部供应商或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。 3 术语定义 3.1 供应商 提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商等）。 3.2 外购件 本公司根据行业或其他企业提供的技术标准和规格采购的市场成熟产品。 3.3 外协件 本公司提供设计图纸或技术要求，委托其他企业加工的产品。 3.4 采购部门 本公司内负责物资供应的服务部门，包括供应机械外协件的生产部，其余物资供应的综合办公室。 3.5 售后部门 本公司内负责售后管理的服务部门。 3.6 产品开发部门 本公司内负责新产品研制和开发的项目部门。3.7 不合格（缺陷）分类：以产品的某类质量特性不符合规定的严重程度，将不合格（缺陷）分为A、B、C类。A类不合格（缺陷）：对使用、维护产品或与此有关的人员可能造成危害或不安全的缺陷，或损坏重要产品功能的缺陷，也称致命缺陷；B类不合格（缺陷）：引起失效或显著降低产品预期性的缺陷，也称重要缺陷；C类不合格（缺陷）：不会显著降低产品预期性的缺陷，或偏离标准差但只轻微影响产品的有效使用或操作的缺陷，也称轻微缺陷。Ａ、Ｂ类不合格（缺陷）统称关键性指标不合格，Ｃ类不合格为一般性不合格。4 职责 4.1 副总经理 4.1.1 负责对《合格供应商名录》审批； 4.1.2 负责对研发采购需求的审批。 4.1.3 确定现场（供应商现场）审核组成员，任命审核组组长。 4.2 采购部门 4.2.1 负责组织供应商初选、供应商的业绩再评价工作； 4.2.2 负责采购工作的实施。4.2.3编制并对《合格供应商名录》进行动态管理、建立供应商档案；4.3 产品开发部门 4.3.1 负责编制采购物资技术标准，协助采购人员进行供应商初选，编制研发采购需求； 4.3.2 参加产品相关供应商的现场审核和供应商评定工作。 4.4 生产部 4.4.1 负责下达生产采购计划和对计划实施的考核； 4.4.2 参加供应商产品现场审核和供应商再评价工作； 4.5 售后部门参与供应商的日常业绩评定。 4.6 质量部 4.6.1 负责对候选供应商的审核及进料验证； 4.6.2 参与供应商产品现场审核和供应商评定工作； 4.6.3 负责样品试验、检验和供应商质量考核工作； 4.6.6 负责产品质量验收工作。 4.7 供应商应按产品要求提供合格产品，对生产制造产品负责，并及时处理产品质量问题，实施持续改进。 5 主要内容 5.1 供应商的重要性分类 原辅材料或零部件可以分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。相应的，供应商划分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类物资供应商。 5.2 供应商的业绩再评价根据采购物资对产品的重要程度，目前只对供应商按照供应的Ⅰ类和Ⅱ类物资进行业绩评定。 供应商业绩评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商、淘汰不合格供应商。利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商进行定期的综合评价，并根据评价结果对供应商进行业绩分级。 5.2.1 供应商业绩评价的主要指标 供应商业绩的评定指标共分为5大类，满分为100分，减分项累计超出本项得分以零分计算。按季度进行统计每一年度至少进行一次评定。在考核期内没有发生扣分的指标以满分计。 表1 供应商业绩评定细则业绩评价指标满分扣分项 打分部门质量管理水平30无产品合格证或标识，一次扣1分；包装不符合要求，一次扣1分；验收和生产现场发现不合格品，一次扣（100*发现数量/批次数量）分，若关键指标不合格每次最高扣3分，一般性不合格每次最高扣1分；若关键性指标连续两次以上不合格扣10分。出现批次（数量多且全部）关键性指标不合格，一次扣15分；批次一般性不合格扣5分。对产品检验中提出的问题在下次进货检验中仍未整改，每次扣3分；质量部商务服务满意度45根据到货日期延期交付但不影响生产的2天内