怎样当好项目负责人培训汇报.pptVIP

如何当一名优秀的项目负责人 一、什么是项目负责人 二、项目负责人的职责 三、成为项目负责人的基本要求 四、项目负责人的具体工作 五、成为一名优秀的项目负责人应具备的标准 六、项目负责人的得与失 七、当项目负责人的过程中常遇到的一些问题或者负面情绪的探讨 一、什么是项目负责人 项目负责人是项目的总负责人，是项目的组织者和指挥者，对项目的全过程实施管理。负责项目的计划、组织实施。 二、项目负责人的职责 1、对所承担的勘察设计项目综合质量、水平、进度负责。负责项目中各子项、各专业间的进度、接口及技术协调。 2、负责所承担项目的对外技术联系和沟通。 3、负责落实项目的准备工作，明确任务要求，落实外部设计条件，组织项目组现场踏勘和基础资料的收集工作。 4、负责组织项目开工会，向参加人员介绍顾客要求、工程要求、工程规模、方针政策、国家和地方相关标准、规范和规程、政府主管部门要求、勘察设计依据、各专业分工、设计进度和内外协作关系等内容。 5、负责与各部门各专业之间协调沟通，掌握设计进展情况，研究解决项目进展过程中所遇到的问题。 6、负责组织对各阶段设计审查结果的落实、澄清和设计文件的修改。 7、负责安排本项目设计图纸的签署工作。 8、负责检查本项目的成品文件、基础资料、计算书、质量记录、审查回复意见以及其它技术文件资料的归档工作。 9、负责组织技术交底、施工配合，参加工程竣工验收并签署有关验收文件。 三、项目负责人的基本要求 1、必须有良好的思想品质和职业道德 2、必须有过硬的专业技术修养 3、什么都得懂一点儿 4、必须有良好的心里素质 5、要有一定的领导力 6、有一定的交往能力 7、要有良好的口头和文字表达能力 8、要清楚项目全过程 9、要有较强的市场意识 10、要有良好的身体素质 11、 虽然有以上诸多要求，但并不意味着必须是完人。 四、项目负责人的具体工作 1、充分研究项目背景，分析项目重点、难点； 2、全面收集工程设计所需资料：遵循的法律、法规、规范标准；各层次规划条件（总规、控规、各专项规划）；地形图、地质水文资料、现状地下管线资料；各种相关政府批文；项目立项批文；建设用地规划许可证；规划、消防、人防、环保、水利、航道、电力、通讯、燃气、绿化管理等职能部门阶段性批文； 3、编制工程设计大纲和技术大纲； 4、配备项目组人员； 5、做好项目总体设计； 6、做好勘察要求及验收工作； 7、突破项目重点、难点； 8、严格把控各专业技术接口和进度协调； 9、掌握现场资料，防止设计漏、错； 10、合理安排项目进度、项目校审核时间； 11、编写好设计说明书； 五、成为一名优秀项目负责人应具体的标准 1、项目做到好。急业主之所急，想业主之所想，按时、保质完成任务。让业主放心、舒心、开心！项目做得不好，说什么都没意义。这就需要计划安排到位，关键节点控制好，遇到不能解决的难题要及时汇报；关键时刻能带领自己的团队冲得上去、顶得住压力，一门心思干好工作。 2、队伍带的好。一个项目十几号人，就好比军队的一个班，一个排，弟兄一起上战场就要心齐、团结、目标一致。项目负责人要关心下属、身先士卒、这样，干起工作来，弟兄们才会拼命，才不会关键时候掉链子。 3、个人技术好。有问题、难题你出手就解决了，项目组的成员才会认可你，业主才会信任你。 4、关系处得好。项目负责人需要面对业主、监理、施工队伍等各方各面，各路神仙都要摆平，的确不容易，要有耐心、有涵养、有办法，能灵活机动的处置问题，维持和协调好各方关系，顺利的推动项目的进展，保质、保量的完成项目。 5、心理素质好。从心里素质上讲项目负责人还要脸皮厚，别人说几句只要无关大局，关键时刻要压得住火。 五、成为一名优秀项目负责人应具体的标准 6、用一颗真诚的心做事。项目负责人还要有一颗真诚的心，热心替人办事，和人打交道时不一定非要花多少钱，尤其对待业主，主要靠一颗诚心，责任心，当业主信任你，有什么事都想和你商量时，你在心中就不是一个承包商了，而是他的一位朋友！ 7、要钱要得好。工程按进度付款，该要的一分不能