3-何伟骥《小学数学做设计》.pptVIP

要“牡丹”，给“菊花”？ “地方”和“甲方” 缺一不可 C. 合同逻辑 第六条 设计费计算及付款进度 又回到“第二条”问题 “前提”变“奖励”? C. 合同逻辑 55, 60? （免费重做，还亏了时间成本） 100?（重做还要倒扣） 逻辑迂回 有奖，就要有罚 回想： 老板在很多年前是怎么定义施工合同“下雨”的概念？ D. 奖罚分明 第七条 双方责任  审核时间：1.5小时 乙方基本的服务还是要有的。 不要让乙方知道或者觉得甲方有￥，有自己设计院会“替”他服务。 合同的制定单位：南京市建筑设计院，按水平来说，够格有余！ 前面我们看到了这家单位的“合同水平”； 后面两个例子，我们看一下“设计水平”， 以及“合同水平”如何反映在“设计水平”上。 （合同每页我都有批注，我没有拖过项目） E. 基本服务 我办回复 外判回复 我办再回复 （笨！） （1.我在合同审批时说过了，这是第二次书面回复） （2.没有经过思考的方案，还要追才有） （3.合同审核为12月29号下午） 外判单位底商方案（仅做一个底商方案）： 1.疏散通道没有与门厅结合，门厅没有主次； 2.住宅布置在道路侧，浪费店面也不安全，入户环境差。 是设计单位水平不够吗？ 不是。 是对我们的项目不够重视！ (五)建筑案例：户型修改 湖北梓山湖项目： 高层用地一直在变； 高层户型一直在变，立面风格也在变； 定的只有开放时间！ 如何确保别墅和洋房板房同时开放? 矛盾？ 方案一：做轻钢临时板房 轻钢板房造价约2800元/ ㎡ （包基础）； 精装板房装修造价按600元/ ㎡ 两个板房的总造价大概是100万左右。 最后要拆除，浪费。 (五)建筑案例：户型修改 方案二 统一！ “洋房”直接变“别墅”！ J203户型 J417户型 J203+J417板房 合体 梓山湖板房区效果图 时间成本：建造快速，示范区流线跨越少，环境容易打造； 试错成本低：户型平面立面调整、装修推敲、规划布局和型号变更,受影响面最少； 可售。 （给大家一分钟时间先思考） 厅的短墙面很短，没办法布家具 修改后方案 设计解决时间：半日 我们知道垫江项目急，但不修改，很可能“一直剩”这套户型！（一栋60户） 修改后装修图 （六）设计院自检 前面说了很多项目的例子，是不是分院的设计就做得很到位呢？也不是！ 让每个设计人员都达到公司要求，设计院还有很长的路要走！ 结语 黔江项目，加班还是不加班？ 黔江项目2012年4月中旬设计院接到任务，项目十一开放，不加班能完成吗？加班大家都有情绪。 湘渝区域当时每天利息：68万/天 长沙分院当时每天成本：4.5万/天 长沙分院2012年每日平均成本：35900（人力）+9517（物力）=45417元 黔江项目，加班还是不加班？ 对于区域来说，设计费是小数，对于设计院来说，设计费是全部。 还是希望做到：合理安排少加班，提高质量少出错。 结语 情况会否逆转？ “项目追设计” 变成 “设计追项目”？ 600人，60人，60个十人小组“抢活干”、“天天追你” 有没有足够多的好项目?（10人一组，每组一年两个项目，一年240个） 设计成本 现在设计院计算和消化设计成本，未来呢？ 摊在开发成本和售价，能否经得起折腾？ 值得考虑的问题： 摘牌前提前做好所有图纸，哪怕浪费，值不值得？ 做了基础就可以卖楼，设计和施工怎么编排？ 项目的压力 设计师 主任工、总工、院长 “( )”在什么地方？ 怎么给设计人员指引？ 招标、项目过程管理 区域、项目实施 最后回到最初例子的算式： 出题人：集团 知易，行难 “=“是否成立？ 自我总结 四则混合运算 + 知识点 数学 + 逻辑 各专业发挥专长,实现专长 项目设计要求 设计院输出成果 （小学） （中学） （大学及继续教育） （Zaha Hadid,广州歌剧院，数学系 世界级建筑大师） “知易，行易” “知易，行难” “知难，行难” 我的体会 处处留心皆学问（标准图“T”的由来） 我工作中最怕的情况： 不怕有问题，最怕迟发现问题！（发现问题是一种能力） 不怕发现问题，最怕拖!（拖到最后，不是问题变问题） 不怕急，最怕前面不急后面急! 是设计人员不知道吗？ 几年前，员工归纳的“老板名言”： “做设计的不懂设计 做项目的不懂项目 做销售的不懂销售 做财务的不懂财务” 说明大家都有进步和学习的空间! 天赋+修养 ——《我是歌手》（没有“技巧、资历”） 暴躁、理解、感谢 笑话？事实？ （前面介绍的例子） （1天抹灰) （广告语） （风险 vs 收益） 汇报完毕，谢谢大家！ *