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刍议项目管理在煤矿建设中应用【摘 要】 当前我国煤矿建设项目投资巨大，工程量大且复杂，建设周期长，使得煤矿建设的管理工作强度较大，如何提升对煤矿建设的有效管理是目前的重要议题。项目管理在煤矿建设中的应用可以有效提升煤矿建设的管理力度，虽然在应用过程中仍存在一些不足，但通过加强项目管理的具体内容和完善项目组织，并积极开展项目管理在煤矿建设中的研究，采用先进的管理模式，定能使项目管理在煤矿建设中的应用更加自如和高效。 【关键词】 煤矿建设；项目管理；应用 前言 项目管理在煤矿建设中的应用较晚，发展还不是很成熟，加之煤矿建设工程项目的专业性和复杂性，使得项目管理的应用仍存有许多不足。同时，我国经济快速发展，对于煤炭的需求大大增长，相应地促进了煤炭产业的迅猛发展，进而需要煤矿建设管理更加科学合理。本文将从项目管理的具体内容和煤矿建设项目组织这两方面对项目管理在煤矿建设中的应用阐述自己的见解，并简单说明当前一些先进的项目管理模式。 1 强化项目管理要领，提升煤矿建设效益 结合项目管理内容中一些主要流程：前期调查和策划、项目的可行性分析、设计管理、变更管理和采购管理等探讨煤矿建设的管理，为提升煤矿建设的效益出谋划策。 1.1 项目的前期调查和策划 在项目进行前，需对项目的基本功能要求和目的进行调查，然后对整个项目做出相应规划和设计。经过对各类规划和设计方案的层层筛选，最终确定整体规划方案。比如，在要建某一煤矿前，进行项目可行性分析、整体规划评估、征地定界、立项送批等前期准备工作，为煤矿建设工作做好整体策划和规划工作。整体规划方案既有利于项目的可行性分析，又能指导项目后期的设计和实施。 1.2 项目的可行性分析 工程项目的可行性分析是对项目进行评估和决策的基础，需要在对项目做出重大决策前对项目的各类条件进行综合评估，详尽地分析各种建设方案和技术方案的优缺点并对比分析后得出最优方案。同时还必须事先预测和评估项目建成后的社会效益和经济效益。项目管理中的项目的可行性分析可以提高煤矿建设的科学性，降低项目的盲目性。 1.3 项目管理中的设计管理 设计阶段非常关键，是影响工程项目投资的关键因素，故好的设计管理才能使项目的效益更高。而设计管理需要编制设计任务书、审核审定平面功能、实时跟进设计的进度并管理设计的质量。编制设计任务书需要确定各设计方的界限和功能配合，对设计的进度和质量进行实时跟踪和检查确保符合项目的要求。现行的设计合同还不够规范，对于设计方的约束力度不够。所以在签订设计合同时应强调支付设计费时必须具备的设计进度完成情况。 1.4 强化变更管理，及时调整应对措施 由于煤矿建设项目的复杂性，存在很多不确定因素，使得项目处在变化较多的环境中，所以这就要求项目管理中的变更管理能够及时作出反应。项目管理者需要分析项目环境中的变化因素，对可能发生的变化进行准确有效的预测评估，并相应地采取预防措施，最终实现项目目标。设计变更作为工程变更的重要部分，涉及到工程项目的进度、质量和投资控制等，需要设计部门依据施工图纸要求和设计文件的设计标准进行实时改变和修改。所以设计变更应尽早，这样可以有效降低变更发生带来的损失。所以强化项目的变更管理不仅可以规范参与煤矿建设中的相关各方，还能有效保证项目的质量，对项目成本实施有效控制。在项目的实施过程中，通过强化项目管理中的变更管理，可以减少项目实施过程中的变更问题，甚至使其趋于零，进而促使煤矿建设顺利合理地进行。 1.5 立足制度，规范采购管理 采购涉及项目建设相关各方的切实利益，所以如何做好采购管理是项目建设的必要条件。采购工作首先需要做到所采购的材料设备满足项目施工的需要，还要综合考虑经济因素、应用的技术是否先进以及材料设备的售后服务等内容，涉及的方面众多并且复杂。所以应从制度上对采购进行约束，引入竞争机制加强采购管理。例如，对项目中数目巨大和金额极高的设备的采购可以采用对外招标的方式，公开透明地对材料设备进行采购操作，优化采购管理，避免项目利益相关单位不必要的矛盾。 2 准确把握煤矿建设项目组织特点，提升项目组织效率 根据煤矿建设项目的特点，我们需要准确分析其项目组织的特点，主要有以下几方面：组织形式多变、项目总目标和总任务一致、项目组织责任必须得到明确落实等。接下来将着重分析如何建立合理有效的组织责任体系。第一，项目的所有相关各方在综合考虑各方面利益后，需明确项目的总目标是一致的，进而在项目实施的各个过程中统一贯彻总目标，利于项目进行过程中的统一指挥，使项目的方针和政策得到落实。第二，明确组织人员的权利和责任。首先，对于项目组织中的人员的岗位职责和权利进行明确划分，使得不同岗位的组织人员能够合理有效地利用自己的权利