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对建筑施工项目管理探析摘要：在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 关键词：建筑施工；项目管理；探讨 Abstract: In the construction project management in the whole process, in order to obtain the phase object and realize the final goal, in various activities, we must strengthen the management work. Must emphasize, construction project management is the main body of the construction project manager, project manager, namely the operation management, management object is the specific object of construction, construction activities and related factors of production. Key words: building construction; project management; discussion 中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 前言 项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 工程项目管理工作流程可分为四个阶段：一阶段：建设项目投资决策阶段，它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可行性研究两个环节；第二阶段：项目勘察设计阶段；第三阶段：项目建设施工阶段，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投产）准备工作（工业项目）三个主要环节；第四阶段：项目竣工验收和交付使用。 工程项目管理可分为承包方项目管理、发包方项目管理、勘察设计方项目管理、采购方项目管理等等。我国主要是以施工中的项目管理为核心，即第三阶段和第四阶段。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务是项目的目标控制，施工项目管理目标确定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的组织管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步发挥项目管理功能，提高项目管理整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目组织机构是一个至关重要的问题。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理，他是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。过分地强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营也会是不利的。 二、施工项目的成本管理 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营者管理费用；项目管理层对生