屈臣氏专业店的配送.pptVIP

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2017-09-06 发布于山西
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屈臣氏专业店的配送.ppt

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404110742 陈建逸;屈臣氏的企业背景;2011年岁末，屈臣氏第1000家门店在上海浦东开业，屈臣氏的“百城千店”计划完美收官；屈臣氏酝酿在2016年前将门店规模扩大至3000家，正式启动未来五年的“三千店计划”。 ; 屈臣氏的选址;屈臣氏的选址;屈臣氏的市场定位;第二步：准确的市场定位，最大限度地满足目标顾客的需求 ;1、用自有品牌实现低价和差异化的完美结合目前，屈臣氏拥有包括沐浴露、洗发水等等1200多种自有品牌的单品，其销售占比已达到15%。而当零售卖场自己可控产品体系的销售量和种类达到一定比例时，商家在渠道中的话语权就会增强。屈臣氏正是通过自有品牌这一平台，巧妙地把低价和差异化结合起来，给顾客提供各种丰富的高质低价的商品，用最高的性价比满足顾客的需求，使顾客形成对产品和企业的双重忠诚，成为别的企业不可复??的核心竞争力。 2、塑造一种全新的购物体验屈臣氏给每个门店的各种产品的比重差不太多，但在具体的产品组合上会根据各地需求的不同而调整，还会根据不同的地段安排店内的摆设和产品布局，尽量符合当地顾客的习惯和需求。因此，在优雅的购物环境中，消费者不仅可以轻易见证高质低价的承诺，更能从其独一无二的产品组合中，体验屈臣氏独家提供的与世界同步的购物惊喜与轻松体验。;屈臣氏中的供应商体系;屈臣氏对供应商管理的方法;屈臣氏的仓库管理系统;屈臣氏的配送系统;屈臣氏的O2O;谢谢观赏