建设公司岗位职责.docVIP

施 工 企 业 岗 位 职 责 公司总经理职责 公司总经理是企业最高管理者，负责组织和领导贯彻执行各项管理规范，保证质量和安全的各项制度的措施，并督促检查实施情况。 确保按标准的要求建立公司的质量体系，制订、批准公司质量方针，质量目标，并负责组织实施和维持。仲裁和解决重大质量及安全事故，行使奖罚权。 组织并主持管理评审，确保公司质量体系持续有效运行。 协调公司各职能部门及外部各方面关系，及时研究解决有关问题。 开拓经营市场，对外签订工程承包合同。 公司固定资产购置计划和大宗材料采购计划的审批。 副总经理的岗位职责 负责对总工室的管理。 监督管理施工工艺的制定、实施和现场指导。 指导新材料和新工艺的使用。 监督管理采购产品、施工过程和竣工的质量检验。 对不合格工程的处理。 监督管理监视和测量装置。  建工经营部部长岗位职责 建工经营部部长是企业领导班子成员，协助总经理协调如开展工作，并认真抓好所管辖范围的各项工作。 认真贯彻党的路线，政策和总经理的指示命令，遵纪守法，以法经营。 帮助、指导、检查、督促建工经营部门的人员跟踪信息，积极投标，搞好预决算工作，确保经济指标完成。 积极协调设计、项目等有关部门的关系，促使经营工作更有成效。 按照公司质量体系文件要求，组织有关部门做好合同评审及工程信息跟踪、投标报价工作，督促工程预决算工作，确保经济效益指标的完成。 督促检查工作回访、保修工作，健全客户质量信息反馈制度。 协助总经理协调公司与当地政府部门、协作单位的关系，保障公司经营、生产、生活正常进行。 预算员岗位职责 在部门部长的统一领导下，保证本部门管理工作的正常运行。 负责工程住处的收集工作，积极开展经营活动承揽任务。 熟悉掌握建筑市场的有关政策，法规和定额，做好每一个工程项目的招（投）标报价工作。 工程中标开工后，配合施工项目的工作，并随时收集施工中的设计变更和现场签证。 工程完工后，在施工员的配合下，认真做该项目工程的决算工作。 参与工程合同的评审、工程分承包方考察、工程保修评议等个体的工作。 掌握并严格操作微机，提高工作效率。 严格执行公司和部门的各项规章制度，爱护公共财产。 配合部门搞好每一次的经营活动。 完成部门领导所交办的其他工作。 总工室负责人岗位职责 负责制定并贯彻实施《采购控制程序》、《产品实现策划控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《数据分析控制程序》、《记录控制程序》、《纠正和预防控制程序》及相关管理文件，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任； 在业务工作中，认真组织贯彻执行有关的法律、法规和行业、地方、上级的强制性要求以及公司管理体系的要求，对贯彻实施情况进行检查、监督和指导； 参与管理体系规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。 材料员岗位职责 1、执行各级政、行业主管部门及企业有关材料管理方面的规定和标准，熟练掌握各类物资采购、保管、使用的专业知识。 2、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、质量均符合采购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场，坚持谁采购、谁验收的原则。 3、负责按公司《程序文件》的有关规定根据不同物资的仓储要求及现场条件，按平面布置做好物资的堆放、仓储、保管、标识工作。对易燃易爆及有毒物品，应按有关规定入库并明确专人管理。 4、负责编制物资采购计划并按照工程材料计划预以落实。对特殊物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间，对设计变更部分所用物资应及时调整采购供应计划，严格控制材料成本。 5、协助做好现场的安全、保卫工作，完成领导交办的其他工作。 仓库保管员岗位职责 仓库管理员必须忠于职守，认真负责，不得擅自离开本职工作岗位。 仓库管理员必须凭公司物资部采购员下的《工程材料计划采购审批单》收货，并对大宗物资和甲方供料的数量负责验收；负责一般物资的数量和质量验收。 新购入库的一般物资如有不合格仓库管理员应对物资进行退货、调换或其他可行处置，并及时通知项目部长或主管工长。对于大宗物资和甲供材料出现数量不合格应及时通知项目部长。 新购物资验收合格入库后，由仓库保管员及时进行分类并上标识卡，仓库保管员应及时详尽填标识卡并保存。 甲方供料应单独存放，分类、标识、贮存、保管、维护、发放均同于我方购进物资。 仓库的库存物资必须贮存在适宜的场地。针对不同材性的物资，要科学地、具体分类保存；注意必要的通风、防潮、近期湿、防火、防腐、防盗、清洁、采光等条件。如木材类的堆放应保持干燥通风，以免腐烂变质；化工类的物资，应单独存放，注意通风防火。对过期或已失效的物资应及时上报总工室长，及时处理。 仓库管理员应每隔一星期对仓库进行一次清点整理，维护仓库整洁。 大宗物资严格执行限额领料制度，必须经项目部长开具《限额