房地产业人力资源管理探究.docVIP

房地产业人力资源管理探究摘要：本文结合我国房地产业人力资源管理现状，分析其中出现的问题，并提出对策，指出房地产业应注重文化建设、构建人力资源管理规划、完善人力资源管理体系，由此提高房地产业的人力资源管理效率。 关键词：人力资源 房地产业 管理对策 随着我国房地产业的快速发展，房地产业的运作模式也出现了明显的转变，由最初的资源占有型逐渐向规模型、专业型发展。如何实现对人力资源的全面调配和有效管理，成为企业经营主体深思的一个重要问题。 一、我国房地产业人力资源管理现状 1.涉及行业较多，人力资源流动性较大。当前的房地产市场不断地涌现新机遇、新风险，每个企业也面临巨大的生存和发展压力。而房地产行业涉及领域较多，包括建筑、规划设计、市场策划、营销等方面内容，为了提高市场地位，新型企业不断地在同一个行业内高薪挖掘人才，增强了人才资源的流动性。这也在无形中增加了企业的运行成本，导致组织不稳定。 2.企业文化有待深化、提升。优秀的企业文化、先进的经营理念和高端的管理策略不仅是企业的生命线，也是吸引高素质人才致力于从事其专业领域工作的基础。而目前我国大部分房地产业都无法稳定核心的人力资源，一方面与人员的自身能力有关，另一方面也与企业的文化建设相关。如果缺乏长期的企业文化积淀，则在房地产业管理中也难以体现出优秀的管理模式、价值理念和文化观念，从而导致无法形成强而有力的凝聚力。 3.专业化人才极其缺乏。调查表明，每年我国房地产投资的平均增长率为20%，是企业专业人才平均增长率的3倍，可见房地产业的人才数量仍面临较大的缺口，特别是中高级人才极其匮乏。一方面，这与我国当前的教育体系有关，当前的教育体系比较注重理论知识的传输，相对缺乏对实践能力的培养和锻炼；另一方面，大多数房地产业忽视了育人的重要性，以致业内的“拿来主义”行为较明显。 4.管理体系不完善。随着房地产业政策、制度、环境的变化，企业之间的竞争日趋激烈，归根结底也是人才的竞争。但大部分企业更注重市场营销，对人力资源管理体系的完善仍需要一段时间。人力资源被视为事务性工作，其作为传承者、决策者、推广者的地位和作为还没有完全被企业发掘。由于企业对人力资源管理体系的重视和投入不足，导致人力资源管理部门与企业其他部门出现联系“断层”。另外，企业在人力资源管理上建立的薪酬体系、培训制度、劳动关系等还不够系统化、专业化、综合化，都有待完善。 二、加强我国房地产业人力资源管理的对策 1.注重企业文化建设。基于房地产市场涉及资源多、领域广的特点，房地产业要在跌宕起伏的市场中保持稳定、优秀的企业凝聚力，则需构建和积淀和谐、特色的企业文化。良好的文化氛围能增强企业员工的认同感，并使其发挥人才利用价值和潜力。通过统一人力资源对企业的价值认同，创造优秀、和谐的企业文化，从而多样化地吸纳人才、固定专有人才，避免了人力资源的流失。 2.构建人力资源管理规划。事实证明，粗放式的人力资源管理将越来越不能满足房地产业发展的需要。为提升员工的人力资本回报率，需构建中长期人力资源管理规划。对于不同层次的人力需要，将内部培养和外部招聘相结合，再实施不同程度的培养导向。首先，房地产业应在人才招纳初期与市场建立有效的对接，以全方位、多渠道地引进优秀人才。其次，加大培训力度，注重与实践相结合。对不同类别、不同部门的人力资源进行培训，可涉及企业制度、文化理念、个人技能、专业知识等方面内容。另外，还可创造其他平台为企业员工提供深造、进修的机会，以实现最大程度的自我提升。 3.完善人力资源管理体系。建立和完善人力资源管理体系，也是企业吸收精英、留住人才的重要内容。特别是建立科学的岗位评价体制，实施动态、公平的绩效考核与薪酬体系，这也是与企业工作者息息相关的重要体系。房地产业正常运行时牵涉的领域较广，项目运行的空间跨度、时间跨度均较大，设立合理的绩效考核与薪酬制度存在一定的难度。因此，房地产业应根据各部门的工作特点制订不同的考核指标，针对特殊岗位进行内外部分析，实施灵活的绩效考核与薪酬体系，合理分配绩效薪酬和固定薪酬的比例。总之，不同层次的管理体系应尊重人力资源的劳动成果，在薪酬制度上体现公平性，由此激发人力资源的潜力和工作积极性。 参考文献： [1]刘香毅.房地产业人力资源管理与开发策略[J].华东经济管理，2006，20（8）：95-98 [2]中国房地产人才网专题研究小组.中国房地产建筑类中高级人才现状解密[J].人力资源，2005，3：35-38 [3]马精文，徐保根.基于内部社会责任理念下的房企人力资源管理探析[J].现代交际（下半月），2012，5：149-150 [4]吴文蓉.关于房地产业的人力资源信息化管理建设的探讨[J].无线互联科技