房地产企业内控现状研究及对策.docVIP

房地产企业内控现状研究及对策在一个企业的管理以及财务管理的工作中，最为重要的工作就是企业内部控制，同时也对于企业内部的管理等方面有着很重要的作用。近几年，我们国家对于房地产行业进行了很大力度的调控，也使得大家更加重视房地产企业内部的利润和内部管理问题。在这篇文章中，将结合一些实际情况，考虑到房地产企业的一些特点和管理方式，研究出近几年房地产企业内控中出现的一些问题，同时也对于如何改进提出了一些意见和对策。 近几年，我们国家的房地产行业可谓是高速发展，同时企业的资金使用量也很大，它仍属于一个比较高风险的行业，同时也存在着一些管理和规范性上的问题，而解决这些问题的一个核心方法就是加强房地产企业的内部控制。企业内部控制的缺乏会导致企业的倒闭和财务信息的不准确等问题。但是，长时间以来，我们国家在这方面的情况不是很好，不仅造成了管理效率的低下和财务信息的混乱，同时还给一些腐败分子创造了机会。因此，提高企业内部控制的力度，不仅会对我们国家的经济发展带来好处，同时也会对这一行业的整体效益和廉政建设都有一定的积极作用。 一、房地产企业内部控制的现状 第一，房地产企业内部控制体系不健全。 现在，有很多的企业对于内部控制的制度不完善。比如说这种制度没有涉及到所有的部门或者是员工，也没有渗入到每一个操作的环节上，使得一些小企业的财务管理很混乱。甚至是有些小企业并不设立正规的会计部门，所有的会计工作都是有一人来完成，这就使得做出来的一些报表是缺了可信性。 第二，房地产行业的内部控制环境有待优化。 企业的内部控制缺乏一些规范性的法律法规。虽然我们国家现在有一些法规是针对于这一方面的，并且也起到了一定的积极作用，但是很多企业并没有真正实施这些相规定；内部控制人员的整体素质不高；多头管理，各自为政。现在很多的大象的房地产公司下面是有很多子公司的，这些子公司一般都有着各自的管理方式和财务核算方式，这就使得在向上汇总的时候出现很多问题，而且有些子公司甚至是各自为政，这就使得公司的整体管理水平下降。 二、房地产企业内控现存问题的原因分析 第一，内部控制人员的素质和现代内部控制的要求有很大差距。 因人设岗现象严重。企业一般都是因人设岗，或者通过某种特殊的“关系”分配给某一人，而且这种现象还十分常见，这样不仅使得整个的管理素质下降，同时也给企业内部带来了不好的影响；企业内部控制人员的自身素质并没有“与时俱进”。很多企业的内部控制人员都是从其他岗位调过来的，并不具备相关的专业知识。 第二，对内部控制不重视，没有一个正确的内控观念。 内部控制制度并不是一个规章制度，它是通过在项目的操作过程中，有一种相互影响和制约的动态机制，具有一定的控制功能。但是在一些中小企业当中对这一工作并不重视，在观念上比较落后，没有看到内部控制带来的积极作用，使得整个企业内部一直处于一个混乱的状态。 三、房地产内控问题的对策 第一，提高财务人员的素质，从根本上提高内部控制的效力。 我们的会计人员不能再只局限在会查账、会做报表的基本能力上，必须要提高自己的知识储备。在现在的一个项目中，会计不仅仅是计算成本和核算财务收支，同时也涉及到对于项目的前期控制和管理等等，所以我们的财务人员就必须扩大自己的知识面，提高自己的素质，这样才会发现问题，变为一个监督者。 第二，责任的分配与授权。 根据不同部门的职能，给予不同的部门以不同的权利的职责，使得各个部门能够互相牵制。比如说审计部负责整个内部控制的考核的审计，采购部则负责项目材料的采购，人力资源部负责人事的考核等等。 第三，完善资金管理系统。 对于资金的管理，首要的就是要将其划入全面预算的体系，并且结合其他的预算结果，对现有的资金的使用进行预测，或者是进行一些动态的调动，以此来达到减少成本，同时也可以对资金的实际使用情况的分析，为以后的资金使用提供经验。另一方面，公司也要选择适合自己的资金控制模式，比如说大型的公司可以用资金调度中心模式，而相对于小型的企业来说则可选用资金监控模式。 第四，建立有效地风险评估体系。 对于房地差行业来说，一定要设立针对于资金流动量大、增加成本的的行为或机构设立权责划分和岗位分工，而且也要对其进行充分地风险评估，看其中是否存在一人包办等不合理的行为。设立了风险评估体系，可以将内部控制的核心关键找出来，进一步加强企业的内部控制力度。 四、总结 随着我们的房地产行业的迅速发展，内部控制的作用也越来越明显，但是还是存在某些企业对于内部控制不够重视，或者是控制的方法和手段落后，达不到很好的内部控制效果。所以，我们的企业一定要重视内部控制工作，提高相关人员的素质，使用具有专业知识的人才，对其进行定期的培训，建立