影视宝：电视互联网影视产品.ppt

撰写：潘渝文 QQ：2063535 raul 迅雷影视宝 ——关于电视机上网接收互联网影视的产品分析与实施方案 目录（I） 第1章 产品项目概述 第2章 用户服务与产品 第3章 市场分析 第4章 竞争分析 第5章 商业实施方案 第6章 产品功能策划 第7章 技术实施方案 第8章 产品建议 第9章 作者简介 目录（II） 第1章 产品项目概述 项目背景 项目简介与本身价值 项目背景 互联网用户数和网络消费高速增长，家庭上网已占总数59%； 以音乐，视频，搜索为主的互联网应用占据网络应用的前五位的，互联网娱乐市场前景巨大； 另外电视为主的家庭娱乐设备早已在中国普及，基本每家每户一台。 项目简介与本身价值 以家庭娱乐为切入点的迅雷影视宝，结合互联网和家庭娱乐的特征应运而生。 迅雷影视宝是一款可以接入家庭宽带网络，通过迅雷搜索，直接从互联网下载影视/音乐文件，并同时以高品质输出到电视机上的产品，能让用户不用守着电脑下载影视，可舒适地在客厅与亲朋好友享受大画面、高清晰的影视效果。 目录（II） 第2章 用户服务与产品 用户服务与产品的关系 服务价值定位 知识产权策略 无形资产 用户服务与产品的关系 从目标用户角度看，用户已经开通网络，他们可以电脑直接下载和观看。这群用户应该是不仅限于电脑直接下载的视听享受，需要更高的娱乐享受，和满足家庭多人观看的目的。 从我们角度看，我们的目标是如何利用迅雷已有的优秀产品资源进行整合，以最小化的成本研发成产品，通过各种营销策略让用户接纳使用我们的产品，最终通过销售产品和培养用户使用增值服务获取利润。 我们理念是从用户角度去考虑产品服务，注重用户感受，不断改进策略方法。我们需要确定服务价值的定位以吸引用户。用户是上帝，服务是根本。 服务价值定位 我们的服务价值定位在解决用户问题： 解决用户电脑视听局限而无法多人分享的问题 让用户通过已有的数字音响和电视实现高质量视听娱乐享受 解决用户购买影视光盘的花费（CD,DVD买了看完一次就丢了太浪费了） 解决家庭电视不能随意免费点播影视节目，电视节目资源局限性的问题 让用户能7X24小时不间断，低功耗下载互联网资源 知识产权策略 影视内容知识产权从互联网获取，暂时最大化规避版权问题 免费直接获取互联网影视内容和以增值服务形式收费提供正版的影视点播同时并存。再在一段时期逐步转向正规化，类似于天空下载和华军等公司的过渡 外部政策因素影响比较大，紧密跟踪政策走向 无形资产 通过迅雷影视宝切入家庭用户，覆盖和跨越互联网用户群达到深入全民的品牌战略 通过迅雷影视宝切入硬件领域，为下一步市场扩充提供平台 迅雷影视宝的发展将提供其他越多的机遇和更广阔的用户市场 目录（II） 第3章 市场分析 现有市场规模分析 目标用户的分析 后续市场趋势预测和市场机会 现有市场规模分析 目标用户的分析 拟月收入2000元家庭网络用户为有能力购买设备用户： 电视用户：中国家庭基本人均电视一台 网络用户：CNNIC数据显示，家庭上网计算机数量为8470万台，网民在家上网比例持续上升，网络普及将越高 据CNNIC数据，月收入在2000元以上的网民，约有32.6%互联网用户。那么以8470万家庭用户为基数则约为2761万目标用户群。 后续市场趋势预测和市场机会 目录（II） 第4章 竞争分析 有无行业垄断 潜在竞争对手分析 现有竞争产品分析 迅雷竞争优势 SWTO分析 有无行业垄断 目前电视互联网影视产品只能用四个字形容：初出萌芽。 潜在竞争对手分析 其他行业竞争 市场调研公司iSuppli公司预测，到2008年中国将拥有360万IPTV用户，到2010年，用户数将达到1740万。IPTV势必对互联网影视产品造成一定冲击。 其他电视互联网影视产品竞争 目前国内已经出现有以下产品的销售：世纪龙信息网络有限责任公司的VBOX、联想 RMVBBOX720影音播放器 、飞利浦 SLM5500无线数码多媒体播放器。 其他潜在竞争对手 腾讯QQ视频、优酷等视频网站都有比较成熟的网络视频技术解决方案，他们随时会跟进。 现有竞争产品分析（1） 现有竞争产品分析（2） 现有竞争产品分析（3） 现有竞争产品分析（概） 国内市场能见到的3个产品都具有以下的功能： 支持网络常见的影音播放解码 支持常见的图片格式播放 带读卡器 低功耗，一般15W左右 价格600元-2800不等，并且3个产品价格差距比较大，主要是无线设备等设备功能增减和品牌定价策略问题 迅雷竞争优势 迅雷已有9大成熟的网络软件产品，并深受用户喜爱，其中迅雷狗狗，迅雷高清和WEB迅雷下载能完美整合到迅雷影视宝，并已基本满足用户的需求 迅雷产品已经有相当忠实的用户群，对于产品开发销售推广都有极大帮助 迅雷已经有成熟的开发团队进行