1一届五次员代会材料之一(徐经理行政工作报告书).docVIP

强化文化引领功能 提高精细管理水平 为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作 ——在供热公司一届五次员工代表大会上的报告 徐雪松 （2012年1月16日） 各位代表、同志们： 今天我们在这里召开一届五次员工代表大会，主要任务是深入贯彻公司员工代表大会，总结工作，年工下面我向大会报告工作，请审议。实施24小时维修服务 六、全面推进党建思想政治工作创新 加强两级班子建设，坚持理论学习和民主生活会制度，特别是认真学习总书记在建党九十周年大会上的讲话。建立党群工作网络平台，开设了四大项、32个专栏。开展“创先争优”活动，实施党员工程19项。电气仪表维修站党支部荣获中油先进基层党组织称号。深入开展了“双再”教育，组织中干赴大庆油田参观学习。编印了党员模范事迹《暖流》一书，丰富了“双再”教育成果。完善了以“四热”为核心价值观的“热文化”体系，编制了供热企业文化手册。认真接待各类来访人员，发放困补32.1万元，重大节日升级管理，实现企业大局稳定。 一年来的实践探索，结出了累累硕果。 “1.17”事业部大楼抢修任务中，全体干部员工不分昼夜，连续奋战，克服了气温低、人手少、任务重、材料缺的实际困难，在较短时间内全面恢复供热工作，体现了我们这支队伍是技术精湛、团结协作、勇于吃苦、能打胜仗的坚强铁军，充分彰显了供热公司员工队伍的凝聚力和战斗力，在公司内外树立了良好的品牌形象，我们用实际行动证明了供热人无愧于石化公司、事业部领导的重托与吉化百姓的信任。 “两个战略”的启动，我们用铿锵的誓言展示了公司再创新业绩、再攀新高峰的坚定决心，6月10日以来，公司整体呈现出齐心协力，围绕主线，紧扣主题，扎实工作，不跑偏、不溜号，上下一盘棋的良好氛围。 省住建厅和供热协会授予的“供热安全运行和规范服务标兵单位”称号，是我们用骄人业绩实现了公司在省级同行业中名列前茅、勇创一流的目标，今冬供热以来，各供热站在加强服务的同时，不断控制供热成本，许多员工放弃休息时间，逐楼逐户、起早贪黑排查放水点，为公司降本工作的扎实开展贡献了力量。 事业部拔河比赛男女“双冠军”等四十项工作，各具特色、亮点纷呈，我们用智慧与汗水书写了吉化供热事业的新篇章。这是我们全体干部员工积极进取，拼搏奉献，辛勤工作的结果。值此，我代表公司党政班子向大家并通过大家向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！并向即将受到表彰的先进集体和个人表示诚挚的祝贺！ 在看到成绩的同时我们必须清醒地认识到工作中的不足。一是热源不足严重影响供热质量，二是非吉化小区热网老化、统管楼立厅管锈蚀影响供热效果，三是企业管控水平还不平衡，四是一线操作员工严重老龄化和缺员，上述问题我们要高度重视并采取有力措施加以克服和解决。 第二部分：2012年工作部署 2012年机遇与挑战并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千亿元产业基地建设的关键年，同时也是事业部暖房子和屋面防水工程的攻坚年，这对我们搞好企业管理和抓好供热运行提供了有利条件。另一方面在过去工作不足的基础上，我们又面临一些新的问题和矛盾。一是经营指标压力增大，按预算完成全年指标控亏4700万元，刚性缺口400万元。二是固定资产投资改造预算2500万元，与去年同比减少3980万元，很多运行短板和隐患还不能及时整改，系统平衡运行难度增大等等。为此,2012年工作措施是： 一、指导思想 以科学发展观为统领，以石化公司“文化年”“六促进六增强”为重点，以事业部“十二五”发展规划为指导，牢记矿区服务宗旨、工作理念、发展理念，大力推进供热公司“两个”战略，提升“两个”能力，强化“两个”建设（“三基”和“HSE”体系），动员广大员工强化文化引领功能，提高精细管理水平，为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作。 二、工作目标 1、实现安全生产无事故1976天。 2、实现供热热耗0.515吉焦/平方米、降低失水10万吨。 3、实现全年控亏4700万元，主营业务控亏1500万元。 4、实现投资改造不低于2500万元。 5、实现用户满意度93%、室温合格率98.5%以上。 6、实现新增供热面积10万平米以上。 7、实现党风廉政建设无违纪。 8、实现无重大越级上访事件。 三、重点工作 （一）安全生产要有新举措 一是构建供热特色的“HSE”体系。结合冬季运行、非供热期工程建设的工作特点，增强风险识别和防控能力，加强对员工的情绪管理，规范体系运行，持续完善HSE管理体系建设。 二是严格执行“三违”记分卡管理制度。加强“三违”检查力度，纵向到底，横向到边，覆盖生产、运行、日常管理全过程。加强“三违”考核力度，实行检查、通报、考核的闭环管理，形成公司重视、站队负责、班组自查的安全氛围，杜绝“三违”现象发生。 三是持续提升安全工作的执行力。加强监管，做好日常安全监督检查工作，对安全措施不到位的工程坚