2011年南丹公路职代会行政工作报告书(林志强).docVIP

提升理念 强化行业管理 站在新起点上谋划好“十二五”南丹新公路 ——在南丹公路局第十届四次职工代表大会上的报告 林志强 （2011年2月25日） 各位代表、同志们： 现在，我代表南丹公路管理局领导班子向大会作工作报告，请各位代表给予审议，并请列席会议的同志提出宝贵意见。 一、2010年公路工作回顾 2010年是全面实现“十一五”规划目标的冲刺之年，同时也是科学谋划“十二五”发展的关键年，在河池公路管理局及南丹县委、县人民政府的正确领导下，我们以全国干线公路养护管理检查为契机，开展以“养好路、保畅通、创平安、迎国检”为主题的专项活动，加强管理、科学安排，全力以赴地抓好辖区内各条线路的养护管理工作，使辖区内公路路况、路容路貌得到明显改善，全面地完成了上级下达的年度各项工作指标和任务；在抗水毁和抗雪灾保通工作中，我们行动迅速、组织得力，成效果显著，得到南丹县委政府和上级主管部门的肯定。 回顾总结去年的工作，主要呈现以下几个“亮点”： （一）提升养护管理水平，公路通行能力显著增强 我局管养公路四条，总里程为254.6公里。2010年以来，我局养护部门通过加强日常养护的考核，完善奖惩机制，提高管理效率，切实加强了公路预防性养护。到去年年底全局好路率52.06%，国省干线好路率达到 89.9%，全面完成上级下达的责任目标，公路通行能力显著增强。 全年共完成油路修补20580 m2，完成水泥路面修补8000 m2，完成砂土路修补 21450 m2、清理水毁塌方 46 处共 36104 m3，修复沿线所有损坏的示警轮廓桩、路缘石 、防护栏等设施, 增设各种交通标志标牌，全年共完成投资431.78万元，完成计划投资110%。 去年我局承建的养护工程有11项，共投入资金 120.7万元，年内已完成所有项目的建设任务。 （二）加强安全监管和应急保障体系，确保公路安全畅通 生命大过天，我局始终坚持以人为本理念，抓好工程质量管理和安全生产管理，做好应急保障体系建设工作，严格把关安全生产，保障公路安全畅通，维护行业和谐稳定 1、加强工程施工管理，确保工程质量。通过精心组织，科学安排，质量责任落实到人，施工质量得到切实的保证，杜绝“豆腐渣”工程。 2、我局针对本行业的工作环境和工作特点，进行针对性的教育，通过加强安全教育，树立安全意识。使职工真正掌握安全规范以及工作中应注意安全，全年无大小事故发生。 3、加强安全隐患治理整改和排查工作。全年组织开展了多项公路安全隐患排查活动，并加强对公路路面、桥涵、隧道、事故多发路段、挡墙、边坡检查，发现问题及时采取有效措施加强防治， 2010年，我局限期整改的安全隐患共有5项。全年无涉路安全责任事故发生。 4.积极做好应急保障体系的建设工作，强化应急演练，制定应急预案，成立应急工作领导小组，救援物资储备充足。做到一旦发生险情，抢险队伍技术力量强，反应速度快，服务水平好，及时启动相应应急预案，人员、机械及抢险物资及时到位，投入到抢险工作中去。在2010年7月份吾隘地质灾害抢险和2011年元旦节抗冰冻灾害抢险中积极表现，我局未雨绸缪的工作理念和实效得到充分体现。得到了上级及人民群众的好评。 （三）、进一步加强路政执法管理，路政管理进入新局面 去年以来，我局始终将路政日常管理工作作为路政大队工作的重心，以围绕服务公路养护为中心开展工作，加大执法力度，及时制止和处理各种涉路违法案件，9月份路政征稽执法人员整合共同执法，加大了执法力量，使办事效率得到提高。全年共发生路政案件125起,查处率100%，共追回路产赔（补）偿款44.3万元。全年共投入治超执法人员3120人次，检查违法违章车辆7238辆，收取罚款354.27万元。路政管理进入一个崭新的局面。 （四）、强化管理，部门预算执行力进一步加强 1、加强经费计划管理与控制，在本局经济责任中明确费用包干。公布费用包干方案，通过包干严格控制车辆使用费、差费等，减少不必要的开支。 加强了固定资产管理，资产的增加与减少严格按规定程序处置；对单位用水、用电、电话等办公活动支出进行量化；通过调研了解掌握第一手资料，增加预算的可行性，使管理效益和资金效益达到最大化。 2. 加强对专项支出的管理。针对公路小修保养、公路大中修、公路抢修等养路专项支出，开展经常性科学分析预算执行情况，钻研项目的认证方法与程序，明确项目支出内容和规模，建立科学、规范、合理、可行的支出标准，使编制的可操作性得到提高，减少预算执行的难度。 （五）深入开展党组织建设年、创先争优活动，党建工作绽放新光彩 1、党支部成为我局的核心力量，我局积极开展各种活跃的学习活动，市局党委委员孔令才副局长到我局党支部作题目为《认真学习贯彻十七届五中全全精神》党课教育，我局不断加强政治理论学习及宣传工作。坚持每月一次学习制度，学习的内容结合